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	<title>Ideas para todas las pymes &#187; Recursos Humanos</title>
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		<title>Por qué debería alguien trabajar en mi negocio ?</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Feb 2012 19:34:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El comienzo de un nuevo año trae nuevos retos y nuevas metas para las empresas. Generalmente, éstos están relacionados con el mercado externo: Nuevos productos, ventas totales, márgenes de utilidad, etc. Pero se detienen las empresas a pensar en la importancia de lograr un buen clima laboral que retenga y atraiga a los mejores talentos?]]></description>
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		<title>Reconocer la labor del empleado</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Jan 2012 19:01:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Siempre me ha gustado ligar este concepto al de motivación, qué nos motiva? Qué es aquello que hace que permanezcamos alerta y con nuestra adrenalina al servicio de un objetivo propio o de un equipo de trabajo? He tenido la suerte de trabajar en diversas empresas y de capacitar a miembros de otras tantas, y en cada una de las personas con las que hablo encuentro un denominador común: RECONOCIMIENTO.]]></description>
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		<title>Gestión del Talento Humano</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Jan 2012 16:49:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La Gestión del Talento Humano es un tema histórico; uno de los ejemplos más antiguos es la Parábola de los Talentos (San Mateo 25, 14-30). Aunque la descripción de Talentos en esta historia tiene un significado diferente, pues se refiere a “Unidad de Peso o Dinero”.]]></description>
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		<title>¿Me van a despedir?</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 16:37:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Muchas veces vivimos en la incertidumbre de no saber cuánto tiempo estaremos en una empresa, y no precisamente por nuestras metas a futuro u ofertas que tengamos. Puede ser que el lugar en el que trabajamos esté pasando un momento difícil, ya sean circunstancias internas o externas debido a la situación que se vive en el país.]]></description>
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		<title>Outsourcing</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 17:14:53 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El outsourcing no implica que los empleados vean vulnerados sus derechos como trabajadores, dicen expertos]]></description>
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		<title>Hombre o Mujer, como Tu Jefe.</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Nov 2011 18:23:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En México sólo tres de cada 10 trabajadores tiene como jefa a una mujer, aunque 40% desearía que su superior inmediato fuera del género femenino, de acuerdo a la consultoría Randstad Holding.]]></description>
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		<title>El valor del talento.</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Nov 2011 13:38:16 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En estos momentos que se vive una etapa de la vida en diferentes escenarios de la misma, se puede ver y analizar tres cosas muy importantes para el ser humano que son el valor del conocimiento, cambios contantes y la globalización.]]></description>
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		<title>Fomenta buenas relaciones laborales.</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Nov 2011 17:02:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es muy importante formar un buen equipo de trabajo, cuando se trata de gestionar un buen compromiso con las personas. La gente está dispuesta a trabajar junta, cuando la atmósfera donde se desenvuelven los anima a compartir momentos agradables. Para muchas empresas esto es absolutamente necesario para que el negocio sea productivo. Cuando todos los integrantes se respetan, todo es diferente. Ellos pueden proveer un buen servicio al cliente. Trabajan todos juntos para que los clientes se sientan satisfechos y sus sonrisas sean sinceras.]]></description>
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		<title>Aprende a formar un equipo exitoso</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Oct 2011 16:03:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El éxito en una empresa se mide por la eficiencia y la efectividad por lo que valdría preguntarse ¿cómo tener al mejor equipo? y ¿de qué manera hacer que cada colaborador aporte lo máximo en sus funciones? ]]></description>
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		<title>El salario no lo es todo</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 16:11:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En México, 42% de las empresas tiene dificultades para encontrar al personal ideal para las vacantes del negocio, de acuerdo con el Estudio Internacional de Tendencias de Beneficios para Empleados de Metlife.]]></description>
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		<title>La retención de empleados</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 06:03:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Se sabe que la retención de empleados es importante para la salud de una empresa, y afortunadamente se sabe la fórmula para hacerlo una realidad es relativamente simple “mantener a los empleados contentos hará que deseen permanecer trabajando con nosotros”. No obstante lo anterior hay veces en que esta “lógica” fórmula no funciona como queremos y debemos buscar nuevas variables.]]></description>
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		<title>Aprender a ser valioso en nuestro negocio</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Aug 2011 23:56:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La aplicación del Principio de Pareto, la regla del 80-20, no siempre se aplica y por eso nosotros como trabajadores tenemos que tener “cuidado” con el rol que desempeñamos en la compañía para la que trabajamos. Para quienes no lo sepan, el Principio de Pareto sugiere que el 20% de toda la fuerza de trabajo es la que genera el 80% de la productividad ¿Dónde estamos nosotros?]]></description>
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		<title>Los Conflictos en tu empresa</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 04:10:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la vida hay muchos conflictos que debemos enfrentar diariamente, desde las comunidades, las empresas donde tienen estrategias establecidas o en las familias que están enfrentadas porque no saben resolver sus diferencias. ]]></description>
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		<title>La irrupción de las Nuevas Tecnologías</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 16:48:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La irrupción de las Nuevas Tecnologías (curioso que sigamos considerándolas nuevas) ha tenido entre muchísimas consecuencias, un cambio radical en nuestros hábitos de consumo. El comercio electrónico conquista a millones de ususarios y determinados sectores se han visto obligados a reconvertirse con la esperanza de sobrevivir. El estudio "La revolución punto com", elaborado por Emailing Network profundiza en este cambio de hábitos de consumo debido a Internet.]]></description>
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		<title>El dificil arte de reclutar gente.</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Jun 2011 17:08:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un fino amigo empresario, que lleva muchos años en el negocio de hacer pisos de ceramica me dio estas prueba bastante interesante a la hora de contratar empleados]]></description>
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		<title>La Motivacion en la Administracion</title>
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		<pubDate>Thu, 26 May 2011 15:24:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinación de procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada. La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al trabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su empresa, en la actualidad es un elemento muy importante en la administración, por lo tanto es importante conocerlo, y aun mas dominarlo, solo así la organización estará en circunstancias de formar una cultura organizacional sólida y confidencial.]]></description>
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		<title>Caracteristicas que deben tener un EPR</title>
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		<pubDate>Tue, 17 May 2011 17:38:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si se ha implementado correctamente, ERP (Planificación de Recursos Empresariales) la tecnología puede ofrecer enormes beneficios de la racionalización de flujos de trabajo para mejorar el servicio al cliente. Pero eso no es todo.]]></description>
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		<title>Armar un grupo exitoso de freelancers</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Apr 2011 16:43:42 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Luego de la crisis económica y financiera mundial que afectó al mundo entero, el panorama laboral dio un giro: muchos de los empleados que trabajaban en relación de dependencia con una empresa, pasaron a realizar sus tareas de manera freelance desde su hogar. ]]></description>
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		<title>Consejos para entrenar y capacitar a los empleados a distancia</title>
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		<pubDate>Tue, 19 Apr 2011 16:40:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Esta nueva forma de trabajo, sin duda que presenta nuevos beneficios, desafíos y problemáticas. Lograr que un grupo de trabajo freelance funcione bien a distancia y que cada uno realice sus labores en sintonía con el resto, no es tan sencillo. Es ciertamente un desafío mantener a los trabajadores a distancia motivados, informados y comprometidos.
Sin embargo, para todo problema existe una solución, por lo que a continuación describiremos algunos modos de mejorar el rendimiento de los empleados remotos. ]]></description>
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		<title>Ganate a tu empleados</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 16:07:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El 68% de los trabajadores encuestados asegura que su empresa no se preocupa por ellos; los profesionales que están a gusto en la organización la hacen más competitiva.]]></description>
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		<title>Los Desafios para los recursos humanos</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 16:35:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con la evolución de la tecnología los profesionales de recursos humanos deben adaptarse al ritmo rápido y cambiante del mercado.

Bersin &#038; Associates, una firma global de investigación y consultoría centrada en el aprendizaje, el talento y las estrategias de los recursos humanos, publicó recientemente un informe acerca de las mejores prácticas de las compañías de alto impacto. ]]></description>
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		<title>Mitos acerca de la búsqueda de empleo</title>
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		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 16:00:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El mercado laboral ha experimentando cambios sustanciales en los últimos años, y muchas estrategias que funcionaron en el pasado han perdido vigencia, sin embargo hay quienes continúan aplicándolas ]]></description>
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		<title>Tu colaborador estrella te anuncia que RENUNCIA</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Mar 2011 15:36:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Aunque tengas un cheque más grande y sientas algo especial -muy en el fondo- por tener a tu propio personal, las quejas, las contrataciones y los despidos también son responsabilidad de un jefe. Bienvenido al área administrativa. En You Can't Fire Everyone, el editor administrativo adjunto de Fortune, Hank Gilman, muestra algunos de los retos más críticos que los administradores enfrentan hoy, provenientes de sus décadas de experiencia al frente. 

El siguiente extracto atiende el inevitable e infortunado día en el que tus empleados talentosos deciden irse. Este extracto también marca el lanzamiento oficial de You Can't Fire Everyone (¿Suena familiar?). Consiste en una serie que abrirá nuestro sitio a las colaboraciones de los lectores sobre sus triunfos y dificultades en el mundo laboral. Sintonízalo la próxima semana para conocer más historias sobre el despedir y ser despedido.

"Sé que les sonará sorprendente... bueno, no a todos, pero eventualmente, los trabajos nuevos y/o mejores llegarán para tu personal más talentoso. O eventualmente se cansarán de lo que están haciendo (y de ti) y querrán experimentar algo más. O quizás les llegará una oferta de trabajo y tu estrella no sabrá si quiere quedarse o no. Pero cuando una estrella decide irse, lo único que puedes hacer es entender, y esperar que algún día regrese. ¿Y sabes qué? Sí pasa, y depende en gran medida de la forma en la que tú actúes cuando se vaya.

Pero algunos jefes guardan rencor, al igual que un esposo o esposa menospreciados. Hay una historia de un publicista -cuyo nombre no revelaré- que no te volverá a contratar una vez que te vayas. Es una ruptura simple y pura.

Así se siente mi jefe. ¡Por dios! Deberías ver su cara cuando alguien se va, pero siempre los deja regresar. A mí me gusta verlo desde un punto de vista distinto. El día en el que tu mejor empleado llega a darte la noticia de que ya se va, es el día en el que empiezas a reclutarlo de nuevo. Hay algunas cosas que debes tomar en cuenta:

No hables mal del nuevo empleador

Esto es perder el estilo. En una ocasión entrevisté al difunto Sam Walton por una nota que estaba escribiendo, y ni una sola vez me dijo una sola cosa mala sobre sus competidores. Sí, podías decirle que Kmart era la peor tienda que habías visto y que no entendías cómo podía competir contra el poderoso Wal-Mart. Por cierto, dicen que Wal-Mart está controlado por un grupo de mojigatos. Él ni se inmutaba. De hecho, él comenzaba a hablar de todas las cosas buenas que estaba haciendo Kmart, "¿Ves ese espectacular de Pennzoil? ¡No puede haber algo mejor que eso!", decía. Se notaba que estaba mintiendo un poquitín, pero el punto era que estaba tomando el camino difícil, y eso lo hacía lucir bien.

Lo mismo aplica para cualquier negocio. Uno de mis empleados, en la parte final del proceso para trabajar con un competidor, me preguntó lo que pensaba sobre la gente con la que estaba por trabajar. Yo conocía sus defectos (en realidad pensaba que eran unos gnomos malvados) pero no valía la pena mencionarlo. Para empezar, tal vez a él le gustan los gnomos, y además, comenzar a hablar mal de esa gente me haría ver como un idiota... ni siquiera los conozco a todos.

Cada vez que escucho a uno de mis jefes calumniar a alguien, pienso que serían capaces de hablar igual de mí. Así que ésta es mi frase de respuesta: "mira, tienes suerte, tienes dos buenas opciones así que no puedes equivocarte. Claro que quiero que te quedes, pero es tu decisión". En verdad lo creo.

Propón una contraoferta, pero sólo si tu empleado realmente la quiere

Yo le digo esto a la gente todo el tiempo. Si en parte es por el dinero, te daré un poco más. Si es sobre tu puesto, podemos hacer algo al respecto. Son sólo palabras. Pero si realmente quieres un nuevo trabajo, o necesitas un cambio, tómalo. Regresarás conmigo de cualquier forma en seis meses, si tu idea de una buena estrategia laboral es un nuevo puesto inútil. 

Uno de nuestros escritores más talentosos pasó por este proceso tres o cuatro veces antes de irse de verdad. Ya saben: llegaba conmigo o con alguno de sus otros jefes con una oferta de trabajo en sus manos. Llegaba, nos decía que le habían ofrecido un puesto, nosotros le ofrecimos más dinero... después llegaba otra vez.

La última vez sólo le dije: "mira, suena a que es un gran trabajo, y sé que necesitas un cambio de aire. Estás aburrido. Éste es el único lugar en el que has trabajado. Vete y disfruta del nuevo lugar, pero piensa en nosotros cuando quieras regresar. Aún tienes un hogar aquí". Así que tomó el nuevo puesto. Después me enteré de que se sintió ofendido porque no hubo una contraoferta, y porque yo no me devasté lo suficiente (no es broma) por la noticia de su partida. Pero él no quería una contraoferta y no se iba a quedar. No siempre puedes ganar (proscrito: a la hora que lean esto, quizás el escritor ya regresó. El cielo no siempre es azul, pero en ocasiones debes dejar que la gente lo averigüe por sí misma).

No seas hipócrita

He tenido, quizás, seis o siete trabajos importantes, dependiendo de cómo los consideres. No me voy a sentar a decirle a la gente que irse es una mala idea, porque no lo es. Yo he saltado mucho. No estaría escribiendo este libro si no hubiera tenido todos esos trabajos, si no hubiera conocido a toda esa gente y si no hubiera trabajado en el sector administrativo de más de un lugar. Y mis empleados lo saben. Eso facilita perder a alguien porque lo entiendes, y es algo que tienen que hacer. Esto es particularmente cierto para los escritores y editores jóvenes que llevan la mayor parte de sus carreras en un mismo lugar. En serio, querrán trabajar de nuevo contigo si eres honesto y de ayuda. A menos, claro, que tú seas la razón por la que se van.

Pero tener muchos trabajos distintos, como administrador, sí tiene sus ventajas. Yo puedo decir a los empleados, con ojos conmovidos, que sé cómo se sienten. "Vete y pásala bien, disfruta el trabajo. Yo ya he tenido muchos y tú ya no puedes ser mucho mejor en esto". Y en verdad lo creo. Una vez más, en ocasiones sólo necesitan un cambio. Una reportera relativamente joven dejó Fortune recientemente para irse a The Washington Post. Yo sabía que ella quería un cambio, en parte, porque quería trabajar en una atmósfera de sala de noticias. Nosotros no podíamos ofrecerle eso. En ocasiones sólo debes decir "buena suerte, sé que te irá muy bien", y hay que dejarlos explorar lo que hay afuera.

Sigue en contacto

Claro que siempre les dices que pueden regresar, pero la parte más difícil es mantener el contacto. Siempre digo que deberíamos ir a comer o a cenar y mantener una amistad. No siempre regresan, pero no perder el contacto funciona de otras formas. Tienes a un buscador en un lugar nuevo en caso de que quieras reclutar a uno de sus colegas. También tienes una muy buena referencia en caso de que decidas que tú necesitas buscar un nuevo trabajo (sí, no crean que no sirve). Y finalmente, a los ex empleados siempre se les pregunta cómo fue trabajar contigo. Y dirán la verdad".

Extracto de You Can't Fire Everyone, por Hank Gilman, en acuerdo con Portfolio Penguin, miembro de Penguin Group (USA), Inc., Copyright © 2011 por Hank Gilman.

(Traducción de Luz Noguez) ]]></description>
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		<title>Las mujeres bellas son menos contratadas</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Mar 2011 16:07:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un estudio revela la tendencia a un nuevo tipo de discriminación laboral, motivada a la belleza física de las candidatas, así como otros comportamientos frecuentes en los procesos de reclutamiento ]]></description>
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		<title>Renunciar a tu trabajo..</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Mar 2011 16:26:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Empresas como Google no sólo registran ganancias millonarias por la calidad de su buscador, también desarrolla proyectos poco tradicionales, como un software que prevé cuando va a renunciar una persona.

Se trata de un algoritmo diseñado, originalmente, para adivinar quién de los 20 mil empleados de la firma tecnológica tenía más probabilidades de dejar de fumar. El software se optimizó y pronto pondría empezar a comercializarse en otras empresas, de acuerdo con información de Google Inc.

Tener una herramienta para monitorear qué condiciones generan molestias entre los colaboradores puede ser favorable para las empresas. Pero, a nivel interno, ¿qué te ayuda a definir el momento exacto para despedirte de tu compañía?

Aunque existe cierto miedo a perder el trabajo, en México ese sentimiento prevalece en casi 3 de cada 10 personas, según la cuarta encuesta mundial (Workmonitor) realizada por la firma Randstad. La otra cara de la moneda es que 7 de cada 10 está en busca de nuevas ofertas laborales.

"La situación es difícil y la gente sabe que debe cuidar el empleo. Sin embargo, llega un momento donde la ‘liga' se rompe. Un empleado harto, desmotivado por el escaso apoyo en su oficina o por el ambiente, no da marcha atrás. Es cuestión de meses para que deje la oficina. Eso sucede en 2 de cada 3 casos, es muy raro que se quede, aun cuando le ofrezcan un poco de aumento", subraya la especialista en cultura organizacional, y comunicadora por la UAM, Xochimilco, Brenda Hernández.

Lo "cero recomendable" -añade- es tomar esa decisión sin calcular las implicaciones. Renunciar de un día para otro, sin evaluar cuestiones como ingresos, impacto personal y nuevas ofertas, podría ocasionar, a la larga, que la gente se siente más deprimida o perjudicada. "Para dar ese paso, hay que garantizar que agotaste todas las alternativas antes de decir adiós al actual empleo", asegura la especialista.

Para confirmar que estás preparado, antes de dirigirte a tu jefe con la noticia de que "te vas", toma tu tiempo para plantearte las siguientes preguntas.

1. ¿Dónde está la mayor frustración?

Identificar qué te tiene al borde un ‘ataque' de nervios en la oficina, es el primera paso para saber si existe una posibilidad de quedarte en el empleo, si aún te interesa. ¿Se trata de la gente, tu jefe directo, frustración por no poder crecer, mala paga? Según el conflicto, es la acción que necesitas tomar.

Por ejemplo "si te sientes rebasado con el trabajo y no tienes un asistente, hay que indicarlo no sólo una vez, sino varias, hasta qué el o los  jefes presenten atención al problema. Tal vez, incluso, no implique abrir varias plazas, sólo reasignar funciones", explica la experta.

Brenda Hernández dice que es difícil reconsiderar la opción de renunciar cuando existe un mal trato verbal o psicológico hacia el empleado. Llegar a los insultos es sinónimo de que el trabajador se irá a la primera oportunidad posible. 

2. ¿Tengo un plan realista?

Decir que un amigo podría ‘jalarte' a su empresa en corto tiempo, no es suficiente. Debe existir un panorama de qué ocupará tu nuevo proyecto laboral. Sea que haya una oportunidad concreta, u optes por realizar otros quehaceres profesionales (como trabajar en un negocio propio). Hay que planear el presupuesto, y si en casa hay infraestructura para solventar un periodo de operación desde el hogar.

"Hay personas que renuncian con la idea, por ejemplo, de dedicar ese tiempo a titularse o realizar algún estudio. Pero si no cuentan con los recursos para mantenerse, o es una decisión que no ha sido consensada con la familia, como en los matrimonios, la situación puede volverse difícil porque, lógicamente, habrá un cambio temporal de hábitos", aclara la especialista de la UAM.

3. ¿Cuento con suficiente dinero ahorrado?

Susan Hirshman, asesora financiera, con experiencia en empresas como JP Morgan, asegura que antes de asumir decisiones drásticas, como dejar un empleo, es conveniente tener una planeación financiera; un ahorro de, por lo menos, un año. A ello se agrega no tener deudas fuertes por cubrir, como tarjetas de crédito, hipotecas, colegiaturas, etcétera.

4. ¿Es momento para abandonar el trabajo?

Si después de considerar cuáles son los problemas que te tienen "un pie fuera del trabajo", no está entre tus planes reconsiderar la idea de irte, hay una recomendación vital, elegir el momento adecuado.

"Es cierto, tal ves ese (momento) nunca llegará entre varios encargos, pero sí es mejor salir en una fecha en que no existe un gran proyecto de por medio. Por ejemplo, revisión de análisis, entregas finales de resultados, lanzamiento de una nueva campaña", asegura Leticia Pérez, psicóloga y orientadora vocacional adscrita a la UNAM.

Además, indica que "incluso, hay quienes esperan a que la organización entregue los bonos, en ese caso también vale esperar, o podría pensarse que sólo esperas la compensación. El medio laboral es pequeño y hay que moverse inteligentemente en él, pues nunca se sabe cuándo podrías necesitar de tu anterior empresa", indica la experta. ]]></description>
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		<title>Recursos Humanos.</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 18:07:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[2011 El deber del área de recursos humanos de une empresa es manejar el capital humano y generar un puente de comunicación entre jefes y empleados para alcanzar los objetivos del negocio, coinciden especialistas, por lo que cuando pequeñas y medianas empresas (Pymes) alcanza la madurez debe integrar un departamento que atienda al talento humano de la empresa para que esta logre institucionalizarse y definir el perfil de la organización.

"Cuando un emprendimiento nace, el departamento de recursos humanos no es funcional o en el peor de los casos es inexistente. Lo más recomendable es tener un área independiente de otros sectores de la compañía que se pueda enfocar en el manejo de nómina y de plantilla. Consideramos que una firma debe generar un departamento de capital humano cuando cuenta con más de 80 trabajadores”, comento Ericka del Castillo, gerente del programa de desarrollo Pyme de Adecco, empresa de tercerización de recursos humanos.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), el sector Pymes representa el 99% de las empresas en México y generan el 52% del Producto Interno Bruto (PIB); además, el 85% de las exportaciones de la economía formal son responsabilidad de esta categoría de empresas.

Las Pymes generan el 72% de los empleos del país, es decir, casi 8 de cada 10 trabajadores labora en una empresa de este tipo.
Cuando una Pyme arranca generalmente no cuenta con un departamento especializado al manejo de plantilla y pocas saben cómo generar uno cuando han crecido lo suficiente y así, hacer crecer la empresa. La Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) afirma que en general los principales problemas de manejo de plantilla de los emprendimientos mexicanos son no saber cuánto pagar a sus empleados, cómo seleccionar su personal y no interesarse en capacitar a su gente.

Según la Secretaría de Economía (SE), el 82% de estas compañías desaparecen antes de los 2 años y el Monitor Global Entrepreneur asegura que una de las causas más importantes de ello es el pobre manejo del capital humano de la empresa.
"Cada empresa debe tener un área de recursos humanos que vaya de acuerdo con sus necesidades, no sólo porque atiende al trabajador sino porque se encarga de cumplir con las autoridades correspondientes a nombre de la empresa, como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Recursos humanos ya no es el departamento que se encarga de lo eventos de la empresa, es un socio estratégico que define el perfil de la compañía”, dijo César Montúfar, director de Desarrollo de Negocios de Kelly Services, empresa de tercerización de capital humano.

El especialista afirmó que una empresa tiene la opción de generar ese departamento dentro de si misma o contratar un servicio de outsourcing de nómina para eficientar el manejo de la plantilla.
Adecco recomienda las siguientes acciones para las Pymes que buscan generar su departamento de Recursos Humanos, ya sea en su propia empresa o para contratar un servicio de outsourcing de manejo de nómina:
1. Desarrollar una planeación estratégica: Diseñar un área de recursos humanos que comparta las metas del modelo de negocio de la Pyme.
2. Gestionar el talento por competencias clave de negocio: Describir perfectamente bien los puestos de trabajo y los perfiles de los trabajadores que se quiere atraer a la empresa, así como el presupuesto que se destinará al área de recursos humanos.
3. Generar un plan institucional de desarrollo medible y observable del capital humano: Desarrollar planes slariales, otorgar las prestaciones de ley, incentivos, etc.
4. Evaluar el desempeño orientado a la competitividad organizacional: Generar evaluaciones y pruebas psicométricas para estudiar el estado de la plantilla.
5. De ser necesario, apoyarse en una empresa de tercerización que brinde el apoyo necesario para lo anterior y juntos avanzar en la generación de más acciones al interior de la empresa.

Lo más aconsejable para una empresa que empieza a percatarse de la necesidad de este departamento es idear un área que vaya de acuerdo con el modelo de negocio de la compañía, revisar cómo ha ido manejando a su personal hasta el momento y mantener una buena rotación vertical dentro de la misma organización.”, comentó la gerente de Adecco.
Por Martha Elena Violante)]]></description>
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		<title>El Amor en el Trabajo&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Feb 2011 18:05:34 +0000</pubDate>
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		<title>Generar Sinergia</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 18:49:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La Sinergia en el trabajo en equipo para la nueva empresa, es fundamental si se busca conseguir objetivos ambiciosos y generar competencia de alto nivel.
Trabajo en Equipo]]></description>
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		<title>El clima laboral</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Jan 2011 17:31:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El clima laboral de una organización es un aspecto más que importante para la salud, tanto de la organización que puede ser una empresa, como de la salud de sus recursos humanos.

El clima laboral está atravesado por diversos aspectos como por ejemplo, las relaciones de poder. Éstas últimas son algo imposible de evitar y la empresa tiene que cuidar éstos aspectos a fin de que no atenten contra el clima laboral favorable.

    * Tener espacios de reflexión tanto particulares como grupales donde se pueda poner en palabras el malestar que pueda tener un empleado o miembro de la organización
    * Fomentar el reconocimiento por las labores bien realizadas por parte de los trabajadores
    * Intentar darle participación a los diversos niveles de la organización y fomentar la horizontalidad en la comunicación y niveles de decisión, en la medida de lo posible
    * Neutralizar posibles unidades que no estén colaborando en un buen clima organizacional. Es decir, recursos humanos o grupo de personas que estén de alguna forma incentivando un mal relacionamiento entre sus compañeros o que vayan en contra de los ideales de la organización. Esto no quiere decir despedirlas pero sí abordar la situación para favorecer el cambio de actitud
    * Establecer procesos de trabajo formales y funciones específicas para cada nivel y unidad ejecutiva y de planificación
    * No profundizar la división del trabajo en manual y de planificación sino que se debería tender a diversificar funciones en la medida de las capacidades existentes
    * Tener un relevamiento claro de los recursos humanos, sus posibilidades, formación y niveles reales de acción
    * Evitar los “amiguismos” o los atravesamientos afectivos que recompensen no resultados o capacidades sino justamente, cuestiones afectivas. El fin de una organización tiene que ser su buen funcionamiento y no tener gente simpática o que sea “amiga”
    * Un ejemplo paradigmático de buen favorecer el buen clima laboral es Google donde los empleados tienen espacios de entretenimiento y esparcimiento para poder descansar y recomponer su ánimo para encarar el trabajo. Esto ha tenido muy buenos resultados y si no, basta con ver los resultados de Google
    * Todo lo que apunte a menor rigidez, mayor apertura, más participación favorece el clima laboral. Todo lo que haga que el empleado se “empodere” o se identifique con los ideales o la cultura organizacional va a fomentar un buen clima laboral
    * Los sistemas de horarios rígidos y largos no son positivos para fomentar un buen clima laboral. Tampoco los sistemas de evaluación de desempeño que tomen esas variables. Si se quiere mejorar la productividad de la organización es necesario evaluar según los productos o resultados y no tanto si se llega en hora o se cumple con un horario
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		<title>Psicologia Del Exito</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Jan 2011 17:15:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Es común que  nos preguntemos de vez en cuando qué hacen las personas exitosas para lograr el éxito en lo que se proponen.  En todo lugar vemos y reconocemos a esas personas que pareciera que todo lo que emprenden les resulta fácil de conseguirlo, o más bien de manifestarlo en sus vidas. Incluso se han elaborado numerosos estudios acerca de qué demonios tienen  estas personas en la cabeza para decodificar sus secretos y poder  compartirlos con el resto de las personas que "quieren" ser exitosas.  Estamos ansiosos por "aprender la psicología del éxito". Lo más sorprendente es que muchas de estas personas exitosas pertenecen a culturas diferentes, estratos socioeconómicos dispares, familias de diversos antecedentes,  incluso algunos con otras capacidades físicas,  sin embargo muestran un común denominador. ¿Sabes cuál es?

Si revisas la literatura existente sobre el tema encontrarás muchas fórmulas del éxito,  todas aportan y suman elementos necesarios para lograrlo.  Preparación, visualización, educación, experiencia,  humildad,  entrenamiento,  tolerancia, perseverancia, contar con metas y objetivos claros,  etc.  Sí, todos estos  y muchos otros elementos más contribuyen a darle forma a la psicología del éxito. Pero si  tuviéramos que elegir  un ingrediente en común  e indispensable para ser exitoso en lo que se propone  podría resumirse en 3 palabras ]]></description>
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		<title>Capacitate y encuentra empleo en el 2011</title>
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		<pubDate>Fri, 31 Dec 2010 17:52:45 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[trabajo]]></category>

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		<description><![CDATA[Casi todos hemos escuchado en Estados Unidos que las empresas del sector salud prometen muchas oportunidades para quienes buscan empleo, y que las contrataciones aumentarán en el próximo año.

Pero cuando piensas en áreas donde faltan candidatos calificados, no sueles pensar en la gerencia de cadenas de suministros: la complicada y oculta labor de llevar los productos de un sitio a otro, dentro del tiempo y del presupuesto establecidos.

La escasez de gerentes de cadena de suministro que hoy se vive, especialmente en las compañías globales que deben coordinar operaciones remotas, puede deberse a dos factores.

Para Tom Kozenski, experto en cadenas de suministro en la firma consultora RedPrairie, la primera causa es que la gente aún piensa que la logística es un área poco atractiva centrada en un trabajo de almacén aburrido y mal pagado.

En segundo lugar, porque si bien las percepciones no han cambiado mucho, la realidad sí: asegurarse de que las cosas lleguen a donde deben llegar, de la forma más económica y eficiente posible, es una labor que ha evolucionado a una actividad donde la tecnología y el riesgo exigen empleados que combinen competencias duras (técnicas) y blandas (sociales).

Un reciente estudio del MIT, titulado "¿Estás preparado para la crisis de talentos en la cadena de suministro" confirma lo anterior. Los gerentes de cadenas de suministro requieren sofisticadas competencias técnicas, pero también deben practicar la diplomacia, ser expertos en estrategias de negocios y resolución de problemas, además de prosperar en la ambigüedad.

La exigencia es alta, pero si quieres conseguir uno de los miles de empleos vacantes en cadenas de suministro, un buen comienzo es capacitarse en logística, una especialidad ofertada por muchas universidades.

La escasez de talento en esa rama explica por qué el 48% de las compañías estadounidenses planea contratar graduados en logística en 2011, según un reciente sondeo elaborado por la National Association of Colleges and Employers.

El sondeo refleja que también los contadores y graduados de finanzas tendrán empleo. Atención para los estudiantes universitarios: el 52% de los empleadores encuestados dijo que prefería que sus egresados contratados tuvieran la experiencia de las prácticas en empresas.

La noticia más alentadora puede ser que el 88% de los 4,000 directivos sondeados por la firma Robert Half International esperan que sus firmas repunten en los próximos 12 meses.

"Muchas compañías que operan con personal reducido están contratando para aliviar la carga de sus trabajadores.  Algunas están contratando por necesidad, pero otros negocios lo hacen anticipándose a un crecimiento en 2011" explica Max Messmer, presidente y CEO de  Robert Half.

Los bufetes jurídicos lideran las contrataciones, el 30% de las firmas esperan añadir personal a su nómina. Los técnicos jurídicos con varios años de experiencia son muy demandados, como los abogados especializados en "áreas de litigio lucrativas, como salud, bancarrota y embargos", señala el reporte.

Todo tipo de empresas manifiestan planes de contratar analistas de sistemas (cuyo salario aumentará 5% respecto a los niveles de 2010, llegando incluso a los 85,500 dólares), analistas financieros (con salarios a partir de 81,500 dólares en grandes compañías, 4.8% más que 2010) y asistentes administrativos (con salarios de hasta 41,750 dólares, un incremento del 3.1% respecto al año que termina).

Las compañías que eliminaron puestos de asistencia ahora añadirán personal para que sus departamentos sean "más productivos y eficientes". Estas tendencias traen buenos augurios para quienes buscan empleo. ]]></description>
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		<title>Evaluación del desempeño</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Jul 2010 03:04:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Supongamos el pasillo de una empresa; dos compañeros de trabajo conversan en voz baja. Veamos el siguiente diálogo: - Juan: &#8211; ¿Cómo te encuentras para la entrevista de mañana, Pablo? - Pablo: &#8211; ¿La verdad?, muy tensionado; no creo que nos pongamos de - acuerdo. Ni hablar de hallar el reconocimiento que espero… ¡Ah!; también [...]]]></description>
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		<title>Reconocimientos&#8230;</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Jun 2010 22:02:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Vivimos un momento donde el talento en la empresa se ha convertido en la clave para el éxito de las empresas más competitivas. Existe una escasez de recursos humanos cualificados y esta nueva realidad exige que, entre todos, avancemos en soluciones que permitan atraer y retener el talento en las organizaciones. Es importante que las [...]]]></description>
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		<title>De la teoría a la Práctica</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 19:03:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Uno de los principales problemas que afectan hoy al empresario PyME es la falta de información adecuada y de recetas prácticas para poder implementar una variada gama de conceptos modernos que contribuirían a la mejora de sus resultados.Lejos estamos de pretender obviar las graves consecuencias que las actuales políticas económicas están produciendo en este sector, [...]]]></description>
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		<title>Desarrollo personal.</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 15:51:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mientras permanecemos en esta dimensión en donde estamos plenamente concientes que estamos de paso, en donde no sabemos exactamente que día a que hora, que año nos toca partir, debemos preocuparnos por adentrarnos en el por qué estamos, cuál es nuestra verdadera misión, qué hacer para no vivir automatizado, prisionero de la rutina, todo lo [...]]]></description>
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		<title>Retos y oportunidades del Área de RH</title>
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		<pubDate>Fri, 04 Jun 2010 23:01:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El área de recursos humanos de las empresas de hoy ha dejado de ser un departamento meramente administrativo &#8230;y en tiempos actuales puede fungir como un excelente aliado para la conformación de un plan de carrera dentro de la empresa, ya que se encuentra ligada casi siempre a los más altos niveles dentro de las [...]]]></description>
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		<title>La Evaluacion de desempeño..</title>
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		<pubDate>Thu, 13 May 2010 14:46:25 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Para algunos directivos de ventas, conducir una evaluación de desempeño resulta una tarea aterradora. Aunque las evaluaciones puedan parecerte más arduas que placenteras, dicha tarea es una parte vital en el manejo de un equipo de ventas. Dick Grote, escritor norteamericano de negocios, sugiere que el premio al desempeño &#8220;Puede ser la herramienta más importante [...]]]></description>
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		<title>Contrato por 28 dias, mejor  ¡Evítalos!</title>
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		<pubDate>Wed, 05 May 2010 22:56:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Con seguridad en más de una ocasión te has preguntado: ¿puedo contratar a prueba a un trabajador? Claro que lo puedes hacer. De hecho, es bien sabido por todos que en la práctica esto ocurre en muchas empresas y hasta en las relaciones con las trabajadoras domésticas (que, por cierto, también son relaciones laborales.Es más, [...]]]></description>
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		<title>Discriminación en la contratación de personas con discapacidad</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Apr 2010 22:01:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[¿Contratarías a una persona con discapacidad? Una opción que, pese a sus ventajas, es poco conocida entre los empresarios. La discriminación es un problema que afecta nuestra sociedad en diversos ámbitos, discriminación se entiende por modificar o alterar la igualdad entre las personas. Estudiamos mediante encuestas la actitud y conocimiento que las personas que llevan [...]]]></description>
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		<title>Enriquece los puestos de trabajo</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Feb 2010 21:12:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Los empleados más valiosos son listos, creativos, autónomos y llenos de energía. Necesitan un trabajo estimulante, oportunidades para responder a retos y para el crecimiento personal, y tienen interés en contribuir a la buena marcha de la organización. Para retenerlos es necesario saber qué puede enriquecer su puesto de trabajo, lo cual significa “cambiar lo [...]]]></description>
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		<title>Cómo buscar buenos trabajadores</title>
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		<pubDate>Tue, 09 Feb 2010 03:21:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Desarrollar una cultura de reclutamiento dentro de la empresa, es la clave para encontrar candidatos talentosos. Para aumentar las probabilidades de encontrar buenos empleados, toda empresa debe recurrir a ciertas medidas de reclutamiento. Pero, ¿Qué pasa cuando estas fallan? ¿Por qué no salir a buscarlos? ¿Cómo diseñar una estrategia óptima dar con los trabajadores que [...]]]></description>
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		<title>Historia y sucesos de Haití</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 21:12:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La insensibilidad de las personas no se mide tanto por el dejar pasar o el dejar hacer sino en la medida en que la negligencia hace parte de la cotidianidad. La negligencia es un ropaje más de la violencia. Sobre todo la negligencia Estatal. La falta de líderes que prevean y converjan a enriquecer un [...]]]></description>
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		<title>¿ Quieres otro trabajo?</title>
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		<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 19:55:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Los profesionistas en México generalmente ‘fallan&#8217; al buscar un trabajo porque desconocen los requisitos mínimos que pide la empresa, y no saben cómo vender sus capacidades, refieren expertos. Por citar un ejemplo, un &#8220;70% de los candidatos presenta un currículo mal hecho, mientras que un 40% son impuntuales o no llegan&#8221;, revela un estudio del Foro [...]]]></description>
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		<title>Programa de Inducción.</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Dec 2009 18:38:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A medida que voy capacitando a las personas que gestionan las áreas de Recursos Humanos voy descubriendo que algunas organizaciones dejan de lado u olvidan el proceso de socialización a través de la implementación de un programa de inducción u orientación del nuevo colaborador. Una vez que se ha reclutado y seleccionado al colaborador deseado, [...]]]></description>
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		<title>Recursos Humanos, mucho más que una nómina</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 05:19:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Una visión tradicional afirmaba que el corazón de los recursos humanos estaba centrado en los simples controles de las nóminas, la liquidación de sueldos y jornales y ese tipo de operaciones. Por eso, hay quien supone que las soluciones de TI para Recursos Humanos hacen foco sólo en esas cuestiones. Pero la realidad es otra: [...]]]></description>
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