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	<title>Ideas para todas las pymes &#187; organizacion</title>
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		<title>Los Rebeldes en las empresas.</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 17:26:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Las organizaciones que aceptan a los ‘inadaptados’ y ‘alborotadores’ tienen una ventaja competitiva; estas personas ayudan a fomentar la innovación al ir contra las reglas y cambiar los esquemas.]]></description>
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		<title>Un buen Lider.</title>
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		<pubDate>Sun, 11 Sep 2011 19:53:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Manejar conflictos, tomar decisiones y tener las capacidades para liderar un equipo son competencias cada vez más requeridas por las empresas, porque ya no basta contar con buenos profesionales, sino que las organizaciones requieren a los mejores talentos.]]></description>
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		<title>Valores necesarios en tu una empresa</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Sep 2011 16:02:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No creo equivocarme al decir que son valores no solo necesarios, sino, también imprescindibles en toda empresa que se de cuenta que “ una empresa sin credibilidad no es nada, por que perder la credibilidad empresarial yo personal es el comienzo del fin”.]]></description>
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		<title>Crear una agenda Actividades</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Aug 2011 17:21:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Crear una agenda es bueno porque nos permite anticiparnos a eventos tales como reuniones, conocer cuáles son las prioridades de antemano y evita lleguemos atrasados y generemos una mala impresión. Con todo, es recomendable tener en cuenta a la hora de hacer la agenda que hay que debemos sumar entre un 10% ó 20% al tiempo que “pensamos” necesitamos para hacer las cosas.]]></description>
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		<title>una organización eficiente</title>
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		<pubDate>Sat, 30 Apr 2011 14:43:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Conoce los puntos básicos de recursos humanos que te ayudarán a crear una empresa eficiente, ¡incluso cuando estás empezando! ]]></description>
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		<title>Errores de marketing en redes sociales</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Mar 2011 15:41:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mientras que las redes sociales han contribuido de muchas formas al marketing, recordemos que los grandes inventos no vienen solos, pues traen sus propios problemas.

Hemos hablado muchas veces de las bondades del uso de social media en el marketing, pero no nos hemos enfocado en los aspectos negativos que las redes sociales han traído a la mercadotecnia. Dando un paso atrás para pensar en esto, el blog hubspot presenta siete aspectos negativos del uso de redes sociales en el marketing.
 

1. Enfocarse en los números en detrimento de las relaciones

Muchas personas ven a las redes sociales como una forma de enganchar a más gente más rápido que nunca antes. Es cierto, la información en social media se mueve rápido; sin embargo, frecuentemente esto sucede a expensas del alejamiento de las relaciones personales.

Los expertos en mercadotecnia, en tanto que pueden enriquecer la relación con sus clientes de muchas maneras y obtener una retroalimentación de manera inmediata, siguen sin personalizar las comunicaciones y el engagement en beneficio de los clientes de la organización. Mucho contenido empresarial en las redes sociales redirige la atención hacia otros canales y no la estandarizan hacia los intereses de los clientes que los buscan en redes sociales.

2. Establecer métricas erróneas

Un fan o un seguidor no es el objetivo del negocio. Las social media han provocado que los expertos en marketing persigan metas que no impactan en la empresa.

La razón de una de las mayores discusiones alrededor de las redes sociales es la medición del retorno de inversión (ROI) que muchas veces se ha hecho con estándares erróneos. Llegar, liderar y vender debería ser una de las métricas más tangibles que se puede medir como parte de la estrategia de marketing en redes sociales.

3. El tiempo no es gratuito

Uno de conceptos erróneos más frecuentes es pensar que usar redes sociales es gratuito. Mientras que muchas herramientas no tienen costo o es muy bajo, estas requieren una alta inversión de tiempo para aprender a usarlas. El tiempo no es gratis. Muchos departamentos de marketing han venido a sobrecargar o engañar a los involucrados en redes sociales, porque han desestimado el tiempo que toma aprender e implementar.

4. Otra organización Silo

Las redes sociales deberían catalizar la integración; sin embargo, han causados profundos silos en numerosas organizaciones. En lugar de convertirse en un componente clave de cada departamento dentro de una empresa, las redes sociales son ahora otro elemento bajo el mando exclusivo del departamento de mercadotecnia. Esto evita que otras áreas como producción lo usen para desarrollar nuevos productos y mejorar el desempeño integral de la organización.

5. Más ruido que nunca

Las redes sociales han reducido el costo de compartir la información con otros a prácticamente cero. Esto sucede porque la información que se comparte actualmente es muy simple, la web está recibiendo datos continuamente, lo cual acrecienta el tamaño de la misma y la clasifica como irrelevante o spam. Todo este ruido hace que sea más complejo alcanzar a los clientes objetivos y brindarles un mensaje resonante.

6. Internet glotón

Ahora que las comunicaciones online se han vuelto tan fáciles y escalables, muchos titulares del departamento de marketing pierden la meta en detrimento de los objetivos del área. Esto significa que en lugar de tener la combinación adecuada de las actividades de marketing online y offline, algunos mercadólogos están colocando la mayoría o la totalidad de su atención en línea. Si bien este es un medio fundamental, no se debe olvidar de realizar actividades que permitan comercializar con mejores resultados y mantener mejores relaciones con los clientes.

7. Ausencia de cambio

Las redes sociales se han convertido en un catalizador de cambio en muchas de las formas que las personas se comunican. Desafortunadamente, muchos de los mercadólogos no han cambiado. Muchos de ellos continúan colocando los mismos contenidos aburridos que provocaron que los espectadores cambiaran de canal en la televisión o dieran vuelta a una página de una revista sin ponerle atención. Los mercadólogos están haciendo exactamente las mismas cosas esperando obtener diferentes resultados. Las social media no están conduciendo un cambio, justamente porque permiten a los titulares del departamento de marketing cometer los mismos errores de manera más fácil.

¿Este es tu caso? Analiza si tu estrategia de mercadotecnia cae en alguno de estos puntos y corrígelo. Recuerda que de lo que más aprenden las personas es de sus errores.

Fuente: www.altonivel.com.mx]]></description>
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		<title>Qué difícil es vender un intangible!</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Jan 2011 22:48:36 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Aunque posiblemente, sea más difícil adquirirlo.
La era del conocimiento en la que estamos inmersos nos ofrece grandes posibilidades para mejorar nuestro rendimiento profesional y con ello, el rendimiento organizacional de la empresa en la que trabajamos.

Las organizaciones, (públicas, privadas, grandes, pequeñas), deben innovar, sin complejos ni prejuicios, en todo lo concerniente a mejorar la organización del trabajo; a invertir en proyectos que gestionen la diversidad de su capital humano.

Los equipos directivos, deben comprometerse e involucrarse en la implantación de estrategias de gestión, en la utilización de herramientas que mejoren las relaciones interpersonales de las empresas.

Es, en los estilos de dirección; donde nacen, crecen y se perpetúan los grandes problemas de las organizaciones (mala o nula comunicación interna, nivel elevado de desmotivación, absentismo presencial, accidentes de trabajo, etc.).

Debemos distinguir dos tipos de organizaciones:

a) Las que quieren aprender, y b) Las que no quieren aprender.

Las organizaciones que quieren aprender, están dirigidas por equipos profesionales innovadores. Son estos directivos los que se están interesando por la figura del “coach empresarial”. Tras muchos años de cursos de formación convencional, los directivos han observado y experimentado, que no es suficiente con adquirir unos conocimientos teóricos de gestión o de habilidades directivas para hacer frente a la época de cambios continuos y vertiginosos a los que la competitividad les somete.

Está muy estudiado, que aquellas empresas que en su cultura corporativa han incorporado el concepto “APRENDIZAJE TRANSFORMADOR”, están afrontando exitosamente los embates de la competitividad.

Es cierto que “aprender transformándonos”, implica cambiar y el cambio nos genera miedo. El coach empresarial, ayuda al directivo a superar esos momentos de miedo, de incertidumbre ante el futuro. El directivo se siente más seguro con el apoyo de otro profesional que lo motiva hacia el cambio continuo, hacia el desarrollo profesional, hacia la mejora de su rendimiento.

Ante el miedo al cambio, muchos profesionales rechazan cualquier oferta de servicios de mejora, prefiriendo “morir profesionalmente” con la consecuente frustración y desánimo. “Todo está bien”, es el lema de los que no quieren mejorar, los que desean que todo siga como siempre, sobre todo su situación privilegiada en una época de cambios acelerados.

Manuel López Jerez]]></description>
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		<title>Organizarse,es vital</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 18:32:56 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La importancia de saber organizarse no sólo recae en el tiempo que se emplea en hacer las cosas, sino también en los resultados que se obtienen. ]]></description>
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		<title>Tips para administrar tu tiempo de manera eficaz</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Aug 2010 18:32:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[A veces en el transcurso del día estamos en muchas tareas y al final nos damos cuenta que no hemos podido avanzar los temas pendientes como quisiéramos. Es más, estamos inmersos en nuestra propia rutina que no nos damos cuenta que tanto valoramos ese recurso tan escaso y preciado como es el TIEMPO. Ahora, ¿Qué [...]]]></description>
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		<title>Pescando Incautos en Internet&#8230;</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Jul 2010 18:09:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Recibo a diario, como todos ustedes seguramente, decenas de email en los cuales me solicitan datos personales de las más variadas formas. Algunos dicen ser de bancos los cuales ni siquiera sabía que existían. Otros dicen ser tíos que me dejan 18 millones de dólares en herencia. Me han llegado e-mails del Banco de Santander, de [...]]]></description>
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		<title>La Motivacion en tu Empresa</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 20:06:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La motivación, es un proceso multifacético que con implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. No solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización. En los seres [...]]]></description>
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