<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Ideas para todas las pymes &#187; liderazgo</title>
	<atom:link href="http://www.web-mix.ws/pyme/tag/liderazgo/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.web-mix.ws/pyme</link>
	<description>Todo lo que tu negocio necesita..</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 17:15:01 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Cómo ser buen jefe</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/02/como-ser-buen-jefe/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/02/como-ser-buen-jefe/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 16:33:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[autoridad]]></category>
		<category><![CDATA[consejos de liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7154</guid>
		<description><![CDATA[Muchas de mis lectoras y alguna de mis clientes me han preguntado cómo pueden ser buenas jefas o supervisoras sin parecer un ogro. Es un pregunta interesante, primero por esa idea que tenemos de que si eres jefe tienes que ser un tirano, algo que por supuesto te genera mucha incomodad y que quieres evitar a toda costa; con lo cual tiendes hacia el otro extremo, ser blanda e intentar ser amiga de tus empleados, con no muy buenos resultados.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/02/como-ser-buen-jefe/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>liderazgo ético</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-etico/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-etico/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 Jan 2012 16:47:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[etica]]></category>
		<category><![CDATA[ética del líder]]></category>
		<category><![CDATA[ética profesional]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo eficaz]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo ético]]></category>
		<category><![CDATA[valores personales]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7047</guid>
		<description><![CDATA[Liderazgo étic, Según Moreno (2006) Se señala que las virtudes de prudencia, templanza, justicia, y fortaleza son las que fundamentan un liderazgo ético. En este sentido, es mucho el camino que hay que recorrer, tanto desde la investigación como en su aplicación práctica.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-etico/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Un buen Administrador de Negocios</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/un-buen-administrador-de-negocios/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/un-buen-administrador-de-negocios/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 17:06:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administracion]]></category>
		<category><![CDATA[capacidades gerenciales]]></category>
		<category><![CDATA[dirección estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[estrategia gerencial]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[pymes]]></category>
		<category><![CDATA[servicio al cliente]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7035</guid>
		<description><![CDATA[Como empresarios deseamos alcanzar más ventas, más ganancias y más riqueza por medio de nuestros negocios. La única forma de lograrlo es tener gente competente, comprometida y disciplinada acompañándonos en ese camino. Los “llaneros solitarios” no alcanzan el éxito.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/un-buen-administrador-de-negocios/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo Positivo, Apertura Mental e Innovación</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-apertura-mental-e-innovacion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-apertura-mental-e-innovacion/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 17:01:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[apertura mental]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[crisis personales]]></category>
		<category><![CDATA[efectividad personal]]></category>
		<category><![CDATA[estres]]></category>
		<category><![CDATA[líder positivo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo positivo]]></category>
		<category><![CDATA[miedos personales]]></category>
		<category><![CDATA[optimismo inteligente]]></category>
		<category><![CDATA[resiliencia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7030</guid>
		<description><![CDATA[Corren tiempos en los que para muchos negocios y empresas se está haciendo más prioritario volver a ser efectivo que continuar siendo meramente productivos.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-apertura-mental-e-innovacion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo Positivo, Resiliencia y Transformación del Estrés</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-resiliencia-y-transformacion-del-estres/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-resiliencia-y-transformacion-del-estres/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 16:59:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[apertura mental]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[crisis personales]]></category>
		<category><![CDATA[efectividad personal]]></category>
		<category><![CDATA[estres]]></category>
		<category><![CDATA[líder positivo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo positivo]]></category>
		<category><![CDATA[miedos personales]]></category>
		<category><![CDATA[optimismo inteligente]]></category>
		<category><![CDATA[resiliencia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7028</guid>
		<description><![CDATA[La Resiliencia, a nivel físico, es la capacidad de un material para absorber dinámicamente un golpe, una agresión, de manera que, tras su impacto, ese material recupera su forma y dinámica funcional plenas sin sufrir deformaciones estructurales ni alteraciones funcionales importantes. En este sentido, un bloque de caucho es más resiliente que una barra de acero, porque si golpeo ambos con por ejemplo un martillo, el caucho absorberá el golpe y al rato estará igual que antes, mientras que el acero, en apariencia más duro y más fuerte, puede sufrir arañazos y abollones permanentes.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-resiliencia-y-transformacion-del-estres/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo Positivo y Miedo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-y-miedo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-y-miedo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Jan 2012 16:57:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[apertura mental]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[crisis personales]]></category>
		<category><![CDATA[efectividad personal]]></category>
		<category><![CDATA[estres]]></category>
		<category><![CDATA[líder positivo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo positivo]]></category>
		<category><![CDATA[miedo]]></category>
		<category><![CDATA[miedos personales]]></category>
		<category><![CDATA[optimismo inteligente]]></category>
		<category><![CDATA[resiliencia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7026</guid>
		<description><![CDATA[En cuanto a controlar nuestro miedo, hay que empezar diciendo que el miedo puede ser una emoción muy útil.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/liderazgo-positivo-y-miedo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Fracaso de su negocio en Internet.</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/fracaso-de-su-negocio-en-internet/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/fracaso-de-su-negocio-en-internet/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 24 Jan 2012 17:29:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[Negocios en Internet]]></category>
		<category><![CDATA[planificación estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[pymes]]></category>
		<category><![CDATA[seo]]></category>
		<category><![CDATA[visión del negocio]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=7018</guid>
		<description><![CDATA[Nadie quiere considerar un posible fracaso de su negocio en Internet. Sin embargo, es bueno saber cuales son los mayores peligros que asechan a éste tipo de negocios desde un inicio. Así podrá comenzar su propio negocio en Internet con la cautela necesaria para no caer en una de las tres siguientes trampas.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2012/01/fracaso-de-su-negocio-en-internet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Un Tesoro para descubrir</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/un-tesoro-para-descubrir/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/un-tesoro-para-descubrir/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 29 Dec 2011 17:38:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[abundancia]]></category>
		<category><![CDATA[bienestar]]></category>
		<category><![CDATA[creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[excelencia]]></category>
		<category><![CDATA[existencial]]></category>
		<category><![CDATA[exitos]]></category>
		<category><![CDATA[inspiracion]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[logros]]></category>
		<category><![CDATA[metas]]></category>
		<category><![CDATA[motivar]]></category>
		<category><![CDATA[objetivos]]></category>
		<category><![CDATA[pensamentos]]></category>
		<category><![CDATA[prosperidad]]></category>
		<category><![CDATA[sueños]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6804</guid>
		<description><![CDATA[Si te pasas la vida persiguiendo la felicidad, ésta nunca podrá encontrarte. Relájate, tan sólo dale a la felicidad un lugar en el cual vivir dentro de ti y allí estará, en abundancia.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/un-tesoro-para-descubrir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Las responsabilidades del liderazgo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/las-responsabilidades-del-liderazgo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/las-responsabilidades-del-liderazgo/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Dec 2011 16:33:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[claves lider]]></category>
		<category><![CDATA[claves liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[educacion]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[pymes]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilidad liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilidades lider]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6792</guid>
		<description><![CDATA[¿Qué hace que un hombre que abandonó la educación secundaria se convierta en un millonario?, la respuesta está en la capacidad para dirigirproyectos.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/12/las-responsabilidades-del-liderazgo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El miedo a tomar decisiones</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/el-miedo-a-tomar-decisiones/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/el-miedo-a-tomar-decisiones/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 05 Nov 2011 20:41:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[decidefobia]]></category>
		<category><![CDATA[decisiones gerenciales]]></category>
		<category><![CDATA[desempeño organizacional]]></category>
		<category><![CDATA[fobias personales]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[miedo a tomar decisiones]]></category>
		<category><![CDATA[planificacion]]></category>
		<category><![CDATA[toma de decisiones]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6337</guid>
		<description><![CDATA[Desde la antigüedad a nuestros tiempos actuales existen diferentes tipos de fobia de las cuales se definen como un trastorno psicológico que tiene una amplia incidencia en la población mundial, la fobia son miedos irracionales, intensos incontrolables que algunas personas manifestamos en una determinada situación o ante algún elemento particular, una fobia es el miedo a enfrentar algo, hay una gran variedad en clases de fobia por ejemplo la claustrofobia ( miedo al encierro), la zoofobia (miedo a los animales), la coulrofobia (miedo a los payasos), la triscadecafobia (miedo a l numero 13) etc.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/el-miedo-a-tomar-decisiones/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Convertirte en un profesional de la inspiración</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/convertirte-en-un-profesional-de-la-inspiracion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/convertirte-en-un-profesional-de-la-inspiracion/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 17:08:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[cómo ser un buen líder]]></category>
		<category><![CDATA[consejos de liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[gestión laboral]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[relaciones laborales]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo en equipo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6334</guid>
		<description><![CDATA[Si quieres realizar cambios importantes dentro de tu gestión laboral, y convertirte en un profesional de la inspiración para que tu equipo de trabajo te vea como un líder, necesitas conocer algunos secretillos acerca de cómo ponerlo en práctica.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/11/convertirte-en-un-profesional-de-la-inspiracion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Qué es lo que hace que a un jefe lo respeten y admiren?</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/que-es-lo-que-hace-que-a-un-jefe-lo-respeten-y-admiren/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/que-es-lo-que-hace-que-a-un-jefe-lo-respeten-y-admiren/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 15:27:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[arte de liderar]]></category>
		<category><![CDATA[congruencia del líder]]></category>
		<category><![CDATA[integridad del líder]]></category>
		<category><![CDATA[integridad personal]]></category>
		<category><![CDATA[Jefes]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[valores personales]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6272</guid>
		<description><![CDATA[Un jefe ostenta el poder, el poder de la contratación y el despido, el importantísimo poder del pago, el de la asignación o delegación de tareas, la supervisión y evaluación de las mismas. Esta figura de poder suele ser con más frecuencia de lo que se piensa, una autoridad únicamente tolerada en aras del ingreso económico y nada más. En otro mal caso, es temida, en uno bueno, respetada y en el mejor caso, admirada.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/que-es-lo-que-hace-que-a-un-jefe-lo-respeten-y-admiren/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ideas para formar un equipo de trabajo exitoso</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/ideas-para-formar-un-equipo-de-trabajo-exitoso/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/ideas-para-formar-un-equipo-de-trabajo-exitoso/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 15:24:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Compromiso]]></category>
		<category><![CDATA[cultura de cooperación]]></category>
		<category><![CDATA[disciplina de grupo]]></category>
		<category><![CDATA[equipos de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[éxito en equipos de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo en equipo]]></category>
		<category><![CDATA[vision]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6269</guid>
		<description><![CDATA[Una lista de ideas útiles para conformar un equipo de trabajo funcional y exitoso]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/ideas-para-formar-un-equipo-de-trabajo-exitoso/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/liderazgo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/liderazgo/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Oct 2011 15:39:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[ambiente laboral]]></category>
		<category><![CDATA[autoridad]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencias múltiples]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo moral]]></category>
		<category><![CDATA[tipos de inteligencias]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6260</guid>
		<description><![CDATA[La mayor parte de las personas no se encuentran en posiciones de líder pero pueden liderar. Es necesario reconocer que en una estructura organizacional exitosa hay jerarquías, y que respetarlas garantiza el orden. No todos podemos ostentar puestos de autoridad, sobre todo formal. No todos pueden ser presidentes, CEOS o directores. Hay también consejos administrativos, gerentes, supervisores, empleados de distintas áreas.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/liderazgo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Copiando a Steve Jobs, evitalo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/copiando-a-steve-jobs-evitalo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/copiando-a-steve-jobs-evitalo/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 15:53:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera]]></category>
		<category><![CDATA[cualidades]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[exito]]></category>
		<category><![CDATA[Experiencia]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[modelo]]></category>
		<category><![CDATA[negocio]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[pyme]]></category>
		<category><![CDATA[steve jobs]]></category>
		<category><![CDATA[sucesion]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6221</guid>
		<description><![CDATA[Un día antes de que Steve Jobs falleciera, le pregunté a un consultor reconocido en gestión empresarial sobre la dificultad de extraer lecciones del éxito de Apple.Después de todo, la compañía de la manzana no parece seguir los principios gerenciales comúnmente aceptados. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/copiando-a-steve-jobs-evitalo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El crecimiento empresarial</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/el-crecimiento-empresarial/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/el-crecimiento-empresarial/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 20:51:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[colaboración estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[gerencia]]></category>
		<category><![CDATA[gestión de crecimiento]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[orientación estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[publicidad]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6218</guid>
		<description><![CDATA[El principal argumento de este artículo, se basa en la premisa de que la experiencia en empresas de todos tamaños a nivel mundial, indican claramente a los Ejecutivos de las mismas, a perseguir el crecimiento mediante múltiples vías de acción.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/el-crecimiento-empresarial/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Las Características de un líder</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/las-caracteristicas-de-un-lider-2/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/las-caracteristicas-de-un-lider-2/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 04 Oct 2011 15:29:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[características del líder]]></category>
		<category><![CDATA[honestidad]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[pensamiento del líder]]></category>
		<category><![CDATA[prudencia]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilidad]]></category>
		<category><![CDATA[virtudes del líder]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=6173</guid>
		<description><![CDATA[“El liderazgo es arte y ciencia a la vez. Los métodos analíticos pueden ser útiles en las ciencias, pero el instrumento principal del líder como artista es el mismo y la creatividad que pueda poner en su propia personalidad…"]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/10/las-caracteristicas-de-un-lider-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Los Conflictos en tu empresa</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/los-conflictos-en-tu-empresa/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/los-conflictos-en-tu-empresa/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 04:10:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[conflictos]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[negocio]]></category>
		<category><![CDATA[pyme]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5924</guid>
		<description><![CDATA[En la vida hay muchos conflictos que debemos enfrentar diariamente, desde las comunidades, las empresas donde tienen estrategias establecidas o en las familias que están enfrentadas porque no saben resolver sus diferencias. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/los-conflictos-en-tu-empresa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Aprendizaje por imitación</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/aprendizaje-por-imitacion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/aprendizaje-por-imitacion/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 13 Aug 2011 18:00:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[bioliderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[clonación de líderes]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo de gestión]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo efectivo]]></category>
		<category><![CDATA[PNL]]></category>
		<category><![CDATA[programación neurolingüística]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5890</guid>
		<description><![CDATA[La duplicación de seres y mentes goza de una rica historia en la cultura humana, tanto en el terreno de la fantasía como en el de la investigación científica. En esta última encontramos hitos relativamente significativos, como la oveja Dolly—que nació ya vieja—o la modelación de competencias extraordinarias mediante la PNL (Programación Neurolingüística). En la cotidianidad, sin embargo, podemos asistir a fenómenos de clonación más eficaces y potencialmente mucho más peligrosos, porque son imperceptibles para la mayoría de nosotros.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/aprendizaje-por-imitacion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Habitos profesionales</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/habitos-profesionales/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/habitos-profesionales/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 16:01:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[accidentes de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[manejo de personal]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[políticas retributivas]]></category>
		<category><![CDATA[rotación de personal]]></category>
		<category><![CDATA[salarios]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5859</guid>
		<description><![CDATA[Parte de lo que todo profesional debe tener es “motivación”, pues con ella se orienta para estar listo cuando sea que el deber (obligación) llame. Si no se está totalmente preparado, mental y sicológicamente, será complejo ser realmente eficiente y mantener un rendimiento óptimo en lo que se hace (consejo.)]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/habitos-profesionales/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>¿Ajustarse o cambiar?</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/%c2%bfajustarse-o-cambiar/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/%c2%bfajustarse-o-cambiar/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Aug 2011 15:56:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Administracion]]></category>
		<category><![CDATA[cambios estratégicos]]></category>
		<category><![CDATA[crisis]]></category>
		<category><![CDATA[diferenciacion]]></category>
		<category><![CDATA[dirección estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[equipo gerencial]]></category>
		<category><![CDATA[gerencia]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[productividad]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5851</guid>
		<description><![CDATA[En tiempos de turbulencia y complejidad, los líderes se enfrentan a decisiones nada fáciles, que no sólo inquietan y afectan el Clima Laboral, sino el trabajo mismo de sus colaboradores.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/%c2%bfajustarse-o-cambiar/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Cómo la gerencia debe hacerle frente al CAOS</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/como-la-gerencia-debe-hacerle-frente-al-caos/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/como-la-gerencia-debe-hacerle-frente-al-caos/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Aug 2011 19:02:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[alinear al personal]]></category>
		<category><![CDATA[crisis economica]]></category>
		<category><![CDATA[crisis global]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo económico]]></category>
		<category><![CDATA[diferenciacion]]></category>
		<category><![CDATA[dirección estratégica]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[manejo de crisis]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5846</guid>
		<description><![CDATA[Ante posibles eventos que podrían marcar un rumbo distinto en nuestras organizaciones y en nuestras vidas, ¿está usted preparado?.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/08/como-la-gerencia-debe-hacerle-frente-al-caos/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Marca Personal</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/marca-personal/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/marca-personal/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 16:45:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[diferenciacion]]></category>
		<category><![CDATA[estilos de liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[marca personal]]></category>
		<category><![CDATA[marcas]]></category>
		<category><![CDATA[satisfacción de los clientes]]></category>
		<category><![CDATA[servicio]]></category>
		<category><![CDATA[valor agregado]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5623</guid>
		<description><![CDATA[Al escuchar la primera vez el término MARCA PERSONAL me imaginé ser un producto o prestar un servicio, lo cual no deja de ser difícil de aceptar, sin embargo al reflexionar y profundizar sobre el tema, mi percepción ha cambiado radicalmente.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/marca-personal/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La creatividad de nuestros clientes</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/la-creatividad-de-nuestros-clientes/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/la-creatividad-de-nuestros-clientes/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 28 Jun 2011 16:43:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[clientes]]></category>
		<category><![CDATA[cooperación con los clientes]]></category>
		<category><![CDATA[creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo organizacional]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[proceso creativo]]></category>
		<category><![CDATA[relaciones con los clientes]]></category>
		<category><![CDATA[talento interno]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5621</guid>
		<description><![CDATA[Dentro de las empresas de servicio quienes más conocen nuestras fortalezas y nuestras debilidades son nuestros propios clientes; es por ello que debemos estratégicamente apoyarnos en sus opiniones y no solamente tratar de satisfacerlos.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/la-creatividad-de-nuestros-clientes/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Las características de un líder</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/las-caracteristicas-de-un-lider/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/las-caracteristicas-de-un-lider/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 18 Jun 2011 15:09:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[autoayuda]]></category>
		<category><![CDATA[convertirse en líder]]></category>
		<category><![CDATA[coraje]]></category>
		<category><![CDATA[entusiasmo]]></category>
		<category><![CDATA[éxito personal]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[superacion personal]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5540</guid>
		<description><![CDATA[Si estas cansado de remar contra la marea y no llegar a ninguna parte, si sientes que te hundes cada día mas en la pasividad y la resignación de no poder cumplir con tus sueños, entonces es probable que no estés adoptando los hábitos de un líder. Presta atención en este artículo cuáles son las características que debes adoptar para convertirte en líder de ti mismo y de tu vida.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/06/las-caracteristicas-de-un-lider/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Los Lideres nace o se hacen</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/los-lideres-nace-o-se-hacen/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/los-lideres-nace-o-se-hacen/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 27 May 2011 15:15:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo personal]]></category>
		<category><![CDATA[personalidad adquirida]]></category>
		<category><![CDATA[personalidad innata]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5377</guid>
		<description><![CDATA[Es una pregunta que durante muchos años ha estado en polémica y es la pregunta del millón. Es además una interrogante en la cual deben ser incluidos algunos otros aspectos, tal es el caso de las cualidades propias de cada individuo y el ambiente en el cual se desarrollan estos individuos. La relación entre las personas es de influencia mutua, lo que una persona diga o haga en una relación cara a cara, va a influir de forma positiva o negativa en el o en otros.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/los-lideres-nace-o-se-hacen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pasos para lograr ventaja competitiva</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/pasos-para-lograr-ventaja-competitiva/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/pasos-para-lograr-ventaja-competitiva/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 06 May 2011 15:32:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[calidad de vida]]></category>
		<category><![CDATA[capital humano]]></category>
		<category><![CDATA[clima laboral]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo organizacional]]></category>
		<category><![CDATA[diseño base cero]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[organización de equipos]]></category>
		<category><![CDATA[participación de los empleados]]></category>
		<category><![CDATA[ventaja competitiva]]></category>
		<category><![CDATA[visión compartida]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5226</guid>
		<description><![CDATA[El contar con un personal comprometido, de alta calidad humana y profesional, es la única ventaja competitiva permanente que la Empresa puede tener y que lo acerca al nivel de excelencia que desea proyectar. Todo lo demás: tecnología, instalaciones, materiales, pueden ser comprados, sin embargo, un equipo humano de alta calidad no puede ser comprado, debe ser creado. ¿Cómo lograrlo? Es posible a través de 3 pasos esenciales:]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/05/pasos-para-lograr-ventaja-competitiva/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Coaching y Ventas</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/coaching-y-ventas/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/coaching-y-ventas/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Apr 2011 15:08:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ventas]]></category>
		<category><![CDATA[coaching]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5077</guid>
		<description><![CDATA[El error más frecuente cometido por las empresas es ascender su vendedor de mayor éxito al puesto de jefe o líder de ventas, así de un golpe privándose de su mayor productor y paralizando el equipo de ventas con un líder ineficaz. Las habilidades necesarias para dirigir, desarrollar y actuar cómo líder son totalmente distintas de las de vender.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/coaching-y-ventas/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Claves del liderazgo ‘estilo’ Apple</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/claves-del-liderazgo-%e2%80%98estilo%e2%80%99-apple/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/claves-del-liderazgo-%e2%80%98estilo%e2%80%99-apple/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 16:10:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[apple]]></category>
		<category><![CDATA[Carrera]]></category>
		<category><![CDATA[creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[facebook]]></category>
		<category><![CDATA[ideas]]></category>
		<category><![CDATA[innovacion]]></category>
		<category><![CDATA[ipad]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[mark zuckerberg]]></category>
		<category><![CDATA[redes sociales]]></category>
		<category><![CDATA[steve jobs]]></category>
		<category><![CDATA[Tecnologia]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5065</guid>
		<description><![CDATA[Qué tienen en común figuras como el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook? Ambos cambiaron el ámbito tecnológico con sus innovaciones, pero además tienen una característica ‘cotizada': fueron capaces de definir escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qué efecto tendrían sus productos en el mercado, con antelación. ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/claves-del-liderazgo-%e2%80%98estilo%e2%80%99-apple/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El desarrollo de las habilidades de liderazgo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-desarrollo-de-las-habilidades-de-liderazgo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-desarrollo-de-las-habilidades-de-liderazgo/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Apr 2011 18:49:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[competencias]]></category>
		<category><![CDATA[formación y capacitación]]></category>
		<category><![CDATA[habilidades de liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[proceso de aprendizaje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5043</guid>
		<description><![CDATA[Uno de los temas de discusión y debate en ámbitos académicos y empresariales, es cómo se debe realizar el aprendizaje del conjunto de habilidades y competencias relacionadas con un eficaz desempeño del rol de liderazgo.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-desarrollo-de-las-habilidades-de-liderazgo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>EL Liderazgo de las emociones</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-liderazgo-de-las-emociones/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-liderazgo-de-las-emociones/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 09 Apr 2011 22:07:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo]]></category>
		<category><![CDATA[emociones]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[organizacional]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=5038</guid>
		<description><![CDATA[Las emociones poseen omnipresencia en todos los aspectos de nuestro quehacer cotidiano. Representan la experiencia más personal, íntima e intransferible que poseemos. La forma de sentir y expresar nuestras emociones marca nuestro existir, determina nuestra calidad de vida y nos constituye en el ser que somos.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-liderazgo-de-las-emociones/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El uso del Poder en la dirección empresarial</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-uso-del-poder-en-la-direccion-empresarial/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-uso-del-poder-en-la-direccion-empresarial/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Apr 2011 15:13:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[poder]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4985</guid>
		<description><![CDATA[El uso del Poder en la dirección empresarial
Muy a menudo nos sorprende el ímpetu y los motivos por los que ciertas personas buscan decididamente hacerse de Poder, y  hasta nos genera cierta aprensión de llegar a ser, por ellos, manipulados. Por otra parte, esas mismas personas que están convencidas de que en toda organización la dinámica del poder se hace necesaria e inevitable, suelen tener cierto sentimiento de culpa cuando usan ése Poder.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/04/el-uso-del-poder-en-la-direccion-empresarial/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La conquista de nuestros sueños</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-conquista-de-nuestros-suenos/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-conquista-de-nuestros-suenos/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 16:16:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[diseño y construcción del futuro]]></category>
		<category><![CDATA[espíritu emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[éxito personal]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[maestría personal]]></category>
		<category><![CDATA[responsabilidad personal]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4914</guid>
		<description><![CDATA[Somos los únicos responsables de nuestra existencia, de construirnos una vida que valga la pena ser vivida, de hacer realidad nuestra Visión Personal. El concepto de Diseño y Construcción de Futuro conlleva la idea de hacernos responsables por el destino de nuestras vidas, por la construcción de nuestro futuro. Significa tomar fuertemente el timón de nuestra existencia y accionar en consecuencia.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-conquista-de-nuestros-suenos/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La fortaleza emocional</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-fortaleza-emocional/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-fortaleza-emocional/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 16:05:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[autodominio emocional]]></category>
		<category><![CDATA[conciencia emocional]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo emocional]]></category>
		<category><![CDATA[fortaleza emocional]]></category>
		<category><![CDATA[inteligencia emocional]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo emocional]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4911</guid>
		<description><![CDATA[En mi trabajo de consultor he conocido a muchos dueños de pequeñas o medianas empresas, verdaderos emprendedores que han desarrollado sus organizaciones desde la nada. Cuando les pregunto cuáles de sus condiciones personales les fueron determinantes en la construcción de sus empresas, es muy difícil que me contesten que son sus saberes técnicos, sus conocimientos del mercado o sus habilidades comerciales, que sin duda todos ellos poseen.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/la-fortaleza-emocional/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ideas para elevar la efectividad de gerentes de capacitacion</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/ideas-para-elevar-la-efectividad-de-gerentes-de-capacitacion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/ideas-para-elevar-la-efectividad-de-gerentes-de-capacitacion/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Mar 2011 15:54:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[cabio organizacional]]></category>
		<category><![CDATA[capacitacion]]></category>
		<category><![CDATA[efectividad de la capacitación]]></category>
		<category><![CDATA[formación profesional]]></category>
		<category><![CDATA[gestión del cambio]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[resistencia al cambio]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4833</guid>
		<description><![CDATA[El trabajo del responsable de Capacitación en las organizaciones no intenta influenciar al Country Manager para adquirir un negocio que podría ser una oportunidad millonaria. Ni tampoco se refiere a persuadir al CIO para invertir en un nuevo software a nivel global.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/ideas-para-elevar-la-efectividad-de-gerentes-de-capacitacion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Gestionar con la cabeza</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/gestionar-con-la-cabeza/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/gestionar-con-la-cabeza/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 19 Mar 2011 17:53:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[auto conocimiento]]></category>
		<category><![CDATA[gestionar con el cerebro]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[micro gestión]]></category>
		<category><![CDATA[soft skills]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4828</guid>
		<description><![CDATA[Este articulo es un extracto del libro “Management y cerebro” que está escribiendo el autor.

Si es usted líder, tenga en cuenta que cualquier acción que adopte, cualquier decisión que tome, apoya o socava los niveles percibidos de estatus, certidumbre, autonomía, relaciones y justicia en su empresa. Así se comprende que sea tan difícil liderar. Cada una de sus palabras y sus miradas están cargadas de significado social. Se perciben e interpretan todas sus frases y gestos, se magnifican y se analizan para encontrarles significados que nunca usted intentó darles.

El modelo de gestionar con el cerebro proporciona los medios para hacer conscientes todas estas potencialmente tensas interacciones; le ayuda a estar alerta a las preocupaciones de los empleados ( cuya causa pueden no entender ni ellos mismos) y le enseña cómo calibrar sus palabras y acciones para que sean más eficaces.

Empiece reduciendo las amenazas inherentes en su empresa y en el comportamiento de sus líderes. De la misma forma que el cerebro animal está cableado para responder a un depredador antes de que pueda centrarse en la caza para encontrar comida, también el cerebro social está cableado para responder a los peligros que amenazan sus preocupaciones esenciales , antes que desempeñar otras funciones. Las amenazas siempre acaban con las recompensas porque la respuesta a la amenaza es fuerte, inmediata y difícil de ignorar. Una vez desencadenada, es difícil de desplazar que es la razón por la cual un incidente al conducir al trabajo por la mañana puede distraer y afectar al desempeño de toda la jornada. Los seres humanos no podemos pensar creativamente , trabajar bien con los demás o tomar decisiones sensatas cuando sus respuestas a las amenazas están en alerta máxima. Los líderes hábiles lo saben y actúan en consecuencia.

Un buen ejemplo lo constituye una reorganización empresarial; las reorganizaciones provocan amenazas a la autonomía porque las personas sienten que han perdido el control de su futuro. Un líder astuto abordará estas amenazas ofreciendo a los empleados cierto margen de maniobra para que tomen por sí mismos todas las decisiones posibles; por ejemplo, si hay que hacer cortes en el presupuesto, implicar a las personas afectadas en la decisión de lo que habrá que cortar. Debido a que muchas reorganizaciones suponen mejoras de los sistemas de información y tecnológicos- socavando su autonomía ya que se les imponen sin su consentimiento- es esencial proporcionar apoyo continuo y solicitar la participación de los empleados en el diseño de los sistemas.

La planificación estratégica de arriba abajo es con frecuencia incompatible con la gestión con el cerebro. Si un líder o unos pocos presentan un plan y esperan que los subordinados lo “compren”, es una receta para el fracaso porque no tiene en cuenta la respuesta a la amenaza. Raramente las personas apoyan iniciativas en cuyo diseño no tomaron parte porque lo contrario socavaría su estatus y autonomía. Sólo se puede prevenir el sabotaje inconsciente a los planes estratégicos si se abordan proactivamente estos intereses; esta reacción inconsciente se debe a que las personas sienten que no han sido incluidos en cambios que les afectan a diario.

Con frecuencia los líderes sub- estiman la importancia de tener en cuenta las amenazas a la injusticia; esto es especialmente cierto cuando hablamos de la compensación. Aunque la motivación de la mayoría de las personas no depende primariamente del dinero, se desmotivan profundamente cuando creen que su paga es injusta o que, por comparación, es excesiva la de los otros. Los líderes que reconocen que la justicia es una preocupación esencial comprenden que los aumentos de retribución desproporcionados a los directivos de más alto nivel hace imposible implicar totalmente a las personas que están en la mitad o en la parte baja de la escala. Es contraproductivo declarar que un ejecutivo con una alta retribución “está haciendo un gran trabajo” porque los que reciben menos interpretan que son percibidos como trabajadores con un desempeño insuficiente.

Durante muchos años los economistas han sostenido que las personas cambian sus comportamientos si tienen los incentivos suficientes; pero los economistas entienden los incentivos como únicamente económicos. Existen razones para creer que los incentivos económicos son eficaces sólo cuando quienes los perciben los consideran como un apoyo a sus necesidades sociales. También se puede mejorar el estatus concediendo a los empleados una mayor discreción para planificar sus tareas o la oportunidad de generar relaciones significativas con otros en diferentes niveles de la organización.

El modelo de gestionar con el cerebro proporciona a los líderes formas más eficaces, más matizadas y menos costosas para expandir el significado de lo que significan recompensas. Al mismo tiempo, proporcionan una comprensión más ajustada y granular del estado de implicación en el que los empleados dan lo mejor de sí mismos. Se puede inducir la implicación cuando las personas que trabajan por objetivos se sienten recompensadas por sus esfuerzos y el nivel de amenaza es tolerable; en resumen, cuando el cerebro segrega recompensas en varias de las dimensiones ya citadas.

Los líderes tampoco son inmunes a gestionar con el cerebro, como a todos los demás, reaccionan cuando perciben amenazas relacionadas con su estatus, autonomía, relaciones, certidumbre y trato justo. Sin embargo, sus reacciones tienen mayor impacto porque otros en la empresa las recogen y amplían ( si los salarios de los ejecutivos de una empresa son excesivos, puede ser debido a que otros siguen el énfasis intuitivo del líder, impulsados por la cognición inconsciente que aumenta el estatus).

Si es usted un líder, cuanto más practique la lectura de sí mismo, más eficaz será. Por ejemplo, si comprende por qué “micro-gestionar” amenaza el estatus y la autonomía, resistirá el impulso de mejorar su certidumbre dictando cada detalle; por el contrario, desarmará a los demás concediéndoles mayor discreción para que comentan sus propios errores. Si ha sentido su pelo erizarse cuando alguien dice : “¿puedo darte feedback?”, sabrá que es mejor crear oportunidades para que las personas aborden el duro trabajo de auto- evaluación en lugar de insistir en que dependen de las revisiones del desempeño.

Cuando un líder se conoce muy bien proporciona a los demás sentimientos de seguridad incluso en entornos muy inciertos. Facilita que los trabajadores se centren en la tarea lo que conduce a mejoras en el desempeño. Este principio es contrastable en otros grupos de mamíferos, en el que el habilidoso líder de la manada mantiene la paz entre todos los miembros, de forma que todos puedan desempeñar sus funciones. Un líder auto-consciente modula su comportamiento para aliviar el estrés organizativo y crea un entorno en el que florecen la motivación y la creatividad. Una de las grandes ventajas de la neurociencia es que proporciona datos comprobables (hard) que validan la eficacia y valor de las llamadas habilidades “blandas” (soft). También muestra los peligros de ser un líder impulsivo que cuando intenta , con su mejor intención, movilizar a las personas desencadena una respuesta a la amenaza que las pone en guardia.

También son muchos los líderes que intentan reprimir sus emociones creyendo que así mejoran su eficacia, pero esto socava la moral y confunde a las personas. Experimentos realizados por Kevin Ochsner y James Gross muestran que cuando alguien intenta ocultar a otras personas lo que siente, estas otras personas tienden a adoptar una respuesta a la amenaza. He aquí la razón por la cual la espontaneidad es clave para crear una auténtica “presencia” de liderazgo. Este enfoque es probable que minimice las amenazas al estatus, que aumente la certidumbre y que cree una sensación de justicia y de relación.

Finalmente, este modelo explica por qué la inteligencia, sin más, no basta para ser un buen líder. Las investigaciones de Lieberman sugieren que mucha inteligencia con frecuencia se relaciona con escaso auto-conocimiento. Las redes neuronales que se ocupan de la retención de información, la planificación, la resolución cognitiva de problemas residen en las partes laterales o exteriores del cerebro, mientras que son las regiones del medio las que apoyan el auto-conocimiento, las habilidades sociales y la empatía. Estas regiones tienen un correlación inversa. Como indica Lieberman: “ si uno dedica mucho tiempo en tareas cognitivas, se reduce su capacidad para demostrar empatía, simplemente porque utiliza muy poco los circuitos que activan esta última”.

Quizá una de las grandes tareas que afrontan los líderes empresariales y los políticos es crear una atmósfera que promueva el estatus, la certidumbre, la autonomía, la relación y la justicia. Cuando los historiadores analicen nuestra época su juicio dependerá de cómo las organizaciones y las sociedades operaron. ¿Trataron a las personas con justicia?;¿ contaron con ellas para resolver los problemas, para promover la autonomía y para estimular la certidumbre en la medida en que fue posible?. Si así fuera, serán reconocidos por los cerebros del futuro.

Carlos Herreros de las Cuevas ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/03/gestionar-con-la-cabeza/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Nuevos roles del docente</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/nuevos-roles-del-docente/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/nuevos-roles-del-docente/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 22 Jan 2011 22:50:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[comunicacion]]></category>
		<category><![CDATA[creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[docencia]]></category>
		<category><![CDATA[estudio]]></category>
		<category><![CDATA[globalizacion]]></category>
		<category><![CDATA[habilidades]]></category>
		<category><![CDATA[hábitos]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[rol del docente]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4608</guid>
		<description><![CDATA[Para que las universidades en los actuales escenarios cumplan con su responsabilidad social deben no solamente saber interpretar las necesidades que estos demandan, sino que propicias cambios a fin de dar paso a las transformaciones que el país requiere para asegurar un rol exitoso en este mundo globalizante.

Para ello, es necesario, contar con un plantel de docentes que estén plenamente identificados con las exigencias del aquí y del ahora y propiciar los conocimientos, herramientas que generen en los profesionales que capacitan los conocimientos necesarios para colaborar con el desarrollo del país y que beneficie a todos.

No cabe la menor duda, como citan Ismael y Marcos Hernández (gestiopolis.com), las transformaciones que está viviendo el mundo en materia económica, educativa, social, política y cultural, aunado a los grandes avances de la ciencia, la tecnología y la información en estos tiempos ha producido un nuevo contexto socio histórico donde la sociedad humana cada día debe asumir los cambios y retos que le impone la sociedad de la información y el conocimiento.

Todos estos cambios han impactado al sistema educativo universitario en el mundo estableciendo una nueva concepción filosófica en los docentes y en las instituciones de educación superior. Esta realidad conlleva al surgimiento de nuevos requerimientos y prácticas de gestión para el docente, para responder de forma eficiente y efectiva a los cambios que experimentamos hoy en día en este sector.

Lo cierto, que deben las universidades a través de sus distintas especializaciones, carreras que ofrecen, estar atentas en mantenerse actualizadas y exigir eso mismo a sus docentes y considerar por ejemplo, lo que manifiesta Ana María Pérez, de que es importante recalcar que hoy en día no podemos limitarnos a trabajar con un paradigma de manera ortodoxa, ya que más bien se trata, de rescatar experiencias válidas del conocimiento científico utilizando diferentes postulados y principios que nos permitan lograr un mejor desenvolvimiento y, sobre todo, un proceso de enseñanza-aprendizaje con mayores ventajas y posibilidades para el educando, quien ocupa el lugar de mayor importancia dentro de esta temática.

Indudablemente esta es la posibilidad de reflexionar sobre cuales son los roles y el lugar que ocupamos dentro de la educación.

Por su parte Ysmael Hernández L. y Marcos Hernández L. nos indican, que es necesario, que el docente asuma una actitud crítica desde su propia formación epistemológica y su cultura investigativa.

Muy asertivo lo que indican, que la universidad tiene retos futuros, pero lo primero por atender es y será su presente; la universidad ha cambiado a través de la historia, motivado a que no puede permanecer inmutable, ya que esta es signo de muerte; lo inerte permanece y permanecerá siempre indiferente. Lo que tiene vida necesariamente necesita alinearse a los constantes movimientos que se van generando por la dinámica social y educativa de cada país, y en particular el caso venezolano, donde vivimos una etapa de transición paradigmática en la concepción teórica – práctica en el modo de vida.

Es un hecho cierto agregan, que de acuerdo a la realidad actual de Venezuela, nuestro caso, hay la intencionalidad de revolucionar una nueva cultura universitaria basada en nuevas prácticas docentes, gerenciales y tecnológicas, que busca estimular al talento humano, sus capacidades cognitivas, fortalecimiento de las habilidades y la parte creativa, teniendo siempre presente el humanismo y la democracia como motor de cambio y transformación social.

No cabe la menor duda se señala, que, la formación de los futuros profesionales hoy en día, constituye uno de los aspectos más importante y de mayor interés que debe tener presente el docente y las universidades, para así lograr la excelencia educativa; porque el profesional del mañana no debe ser igual al del presente , todo este proceso no recae solamente en la universidad, sino que el docente también tiene responsabilidad en el desarrollo integral de los profesionales universitarios.

Tómese en cuenta, que es un hecho cierto, que el mundo está experimentando cambios constantes, cambios que se suscitan presenciando día a día y dan paso a diversos procesos sociales, políticos, tecnológicos y económicos, incidiendo en el mercado laboral internacional, nacional y local con nuevas competencia profesionales, donde los nuevos docentes universitarios del presente deben reunir una serie de características, habilidades y experiencias para lograr un espacio oportuno en esta sociedad de la información, el conocimiento y del talento humano.

Estos cambios se dan en una Venezuela que presenta un escenario muy turbulento, incierto, con serios problemas en lo económico, político, social y desde luego, en lo educativo. Por eso es muy válido cuando se dice, que ante esta realidad, no cabe la menor duda, que el mundo laboral educativo ha cambiado su esquema, cada día se hace más complejo y explosivo, porque las demandas y los estándares en la calidad educativa universitaria necesitan contar con equipo de gestión en lo interno de su estructura de organización, ha profesionales proactivos, eficientes, creativos que acepten los cambios y los retos de las nuevas prácticas y las exigencias del mercado laboral global.

Comparto con la opinión de los citados, que hoy el docente moderno requiere de nuevas competencias, habilidades, destrezas, conocimientos que involucren:

• Creatividad
• Iniciativa
• Hermeneuta
• Autodidacta
• Autocritico
• Comunicación
• Liderazgo
• Visión sistémica
• Trabajo en equipo
• Conocimiento de las Tic
• Empatía- Sinergia
• Aprendizaje.
• Motivación
• Aprendizaje Continuo y Situacional.
• Humanista
• Facilitador y no un dificultador de conocimiento
• Orientador hacia las transformaciones.
• Acompañante del estudiante a través de todo el proceso de enseñanza – aprendizaje.

Sugieren además, agregar las denominadas competencias especializadas propuesta por De los Rios, D.; Herrera, J.; M.Letelier y otros (2000) Paradigmas y competencias profesionales pag.113.

Competencias Especializadas

a. Revisar, criticar, formular o modificar objetivos del aprendizaje.
b. Explorar las necesidades e intereses de sus estudiantes.
c. Definir y describir los contenidos de una actividad docente para su especialidad y fijar prerrequisitos para asignaturas.
d. Seleccionar y preparar material didáctico para la actividad docente y diseñar un sistema de evaluación del aprendizaje.
e. Adecuar la relación entre actividades prácticas y teóricas.
f. Involucrar a los estudiantes en la configuración de las unidades de aprendizaje y analizar los resultados de las evaluaciones en el aprendizaje de sus estudiantes.
g. Evaluar el proceso docente en su globalidad.
h. Promover hábitos de estudio adecuados a la profesión de sus estudiantes.

Definitivamente, los docentes, ante las demandas del mundo actual y del futuro deben desarrollar un conjunto de habilidades y actitudes para conseguir el aprendizaje significativo.

Ing. Carlos Mora Vanegas ]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/nuevos-roles-del-docente/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Aprender a ser eficiente</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/aprender-a-ser-eficiente/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/aprender-a-ser-eficiente/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 17 Jan 2011 18:38:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[eficiencia]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4540</guid>
		<description><![CDATA[La eficiencia es algo que se consigue a través de varios elementos, de entre los que destacan el saber priorizar, tener mentalidad ganadora y equilibrio personal
Ser eficiente]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/aprender-a-ser-eficiente/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo, el poder de la motivación</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/liderazgo-el-poder-de-la-motivacion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/liderazgo-el-poder-de-la-motivacion/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Jan 2011 17:16:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=4490</guid>
		<description><![CDATA[Un líder inspira y guía a personas o grupos de personas, donde por medio de la persuación, gestión, promoción y motivación es capaz de aunar los esfuerzos del grupo en pos de un objetivo común.

El ejercicio del liderazgo, como en todos los procesos inherentes al comportamiento humano, ha venido evolucionando inmerso en los cambios de paradigmas en las relaciones personales y laborales, los negocios, los enfoques tecnológicos y todos los elementos relacionados con el mundo actual.

En épocas pasadas se entendía por líder, aquella persona que lograba imponer su criterio a una mayoría que se acoplaba como consecuencia de sus acciones y decisiones. Tal persona debía poseer facilidad de palabra, un carácter firme, seguridad en sí mismo y don de mando. En la actualidad, una persona que pretenda comportarse de esa manera corre el riesgo de ser catalogada de autoritaria y con serios problemas de comunicación, aparte de una baja autoestima.

Un buen líder practica el arte de la persuasión y la motivación para lograr objetivos, y funge como monitor y ejemplo que inspire a otros.
¿Qué se entiende actualmente por líder?

Líder es aquella persona capaz de ejercer una influencia determinante en el comportamiento de otros, empleando herramientas de comunicación y proactividad que tienen como fin alcanzar metas comunes.

Sin embargo, hay que resaltar que dicha influencia es positiva cuando las personas reciben el impulso y la motivación necesaria para alcanzar progresos en algún área que les permita evolucionar, pero es negativo cuando el liderazgo se ejerce de una manera en que genera serias relaciones de dependencia.
¿Cómo reconocer los distintos tipos de Liderazgo

Enfocando el tema en aquellos líderes cuya acción conductora aporta beneficios, se han establecidos algunas características comunes, cuales son:

    * Son personas integras, con un alto sentido de responsabilidad
    * Se puede confiar plenamente en ellos, no sólo como un apoyo, sino también en la claridad y honestidad de sus juicios
    * Son coherentes en lo que predican y en lo que hacen
    * Son perseverantes, trabajan con disciplina y constancia hasta alcanzar las metas

Principales cualidades que todo líder debe poseer

    * Seguridad en sí mismo

      Elemento imprescindible en toda persona que guía.
    * Firmeza para tomar decisiones y actuar

      Partiendo de la objetividad, hace lo que conviene sin dejarse influenciar por intereses particulares o por temor a perder consenso.
    * Autenticidad

      Expresa su mundo interior a través de sus palabras y acciones.
    * Capacidad de análisis

      Es capaz de detectar fortalezas y debilidades del equipo y aplicar correctivos.
    * Amplitud de criterio

      Puede aceptar y adaptarse a personas, ideas y formas de actuar nuevas y diferentes.
    * Consideración y respeto por lo demás

      Acostumbra a señalar lo bueno en público y corrige lo malo en privado.
    * Responsabilidad

      Responde por los actos propios y por el equipo.
    * Humildad

      No tiene temor de pedir consejo, reconocer fallas y agradecer ayudas.
    * Capacidad de escuchar

      Acostumbra a escuchar con atención, demostrando genuino interés en lo que se le dice.
    * Confianza en las capacidades de otros

      Confía en el resto y siempre espera lo mejor de ellos.

Casos excepcionales

Es posible que a las características anteriormente mencionadas se le añadan otras que marcan el carácter excepcional de un líder, cuales son:

    * Magnetismo personal. Esta es la cualidad que atrae a las personas y que no tiene ninguna relación con el poder, la belleza, la autoridad o los títulos, de hecho, no se ejerce, sólo se posee.
    * Empatía innata. Aquella que permite sintonizarse con los sentimientos y las necesidades de otras personas.
    * Carisma. Es una mezcla que incluye presencia física agradable, sentido del humor y entusiasmo.
    * Deseo de servir. Se consideran privilegiados en oportunidades de servir a otros.

En resumen

Un líder no impone sino que persuade, crea la necesidad y el deseo de actuar. Habitualmente fija rumbos más que metas, se vale de cualquier recurso para trasmitir ideas y conocimientos, así como también para compartir; hace del entorno un espacio de aprendizaje y cumple la más importante de la funciones "motiva" al resto.]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2011/01/liderazgo-el-poder-de-la-motivacion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Recursos Humanos en la empresa</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/07/recursos-humanos-en-la-empresa/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/07/recursos-humanos-en-la-empresa/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 Jul 2010 17:44:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[accidentes de trabajo]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[manejo de personal]]></category>
		<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[políticas retributivas]]></category>
		<category><![CDATA[rotación de personal]]></category>
		<category><![CDATA[salarios]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=3826</guid>
		<description><![CDATA[Al acercarnos a esta problemática quiero aclarar en primer término que el aspecto que queremos destacar desde Establecimientos DeSai es el siguiente: No hacemos esta pregunta sobre sus recursos humanos apuntando a si en su organización tiene usted empleados con una larga nómina de títulos y doctorados posgrados y demás capacitaciones. Nuestra pregunta apunta a [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/07/recursos-humanos-en-la-empresa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Los sueños del nuevo líder</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/06/los-suenos-del-nuevo-lider/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/06/los-suenos-del-nuevo-lider/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 19:45:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[líderes]]></category>
		<category><![CDATA[sueños]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=3625</guid>
		<description><![CDATA[Cuando hablamos de los sueños, estamos hablando de proyectar en pensamientos, nuestro futuro cercano, si tú sueñas con un pasado traumático, estas construyendo un presente y un futuro lleno de resentimientos y dolor, pero si sueñas con amor, estas proyectando un futuro lleno de plenitud y éxito. Así que ten mucho cuidado con tus sueños, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/06/los-suenos-del-nuevo-lider/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>6</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La visión de su negocio</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/05/la-vision-de-su-negocio/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/05/la-vision-de-su-negocio/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 25 May 2010 04:14:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[gestión del talento]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[líderes]]></category>
		<category><![CDATA[talento humano]]></category>
		<category><![CDATA[trabajo en equipo]]></category>
		<category><![CDATA[vision]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=3465</guid>
		<description><![CDATA[Las empresas para lograr ser de Alto Desempeño, requieren cumplir, el tan comentado Triple Balance. EL TRIPLE BALANCE: ¿QUE SIGNIFICA? El triple balance que las organizaciones de Alto Desempeño buscan, tiene que ver con alcanzar tres objetivos fundamentales: a. Ser el proveedor elegido. b. Ser el empleador elegido. c. Ser la inversión elegida. EL TRABAJO [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/05/la-vision-de-su-negocio/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo. Habilidades gerenciales</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/liderazgo-habilidades-gerenciales/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/liderazgo-habilidades-gerenciales/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 26 Feb 2010 00:07:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[gerenciales]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2862</guid>
		<description><![CDATA[Se puede hablar de liderazgo desde épocas tan remotas y exponentes tan importantes como el mismo Jesucristo, el cual supo infundar en sus seguidores tanta confianza e identificación con sus ideales, que aun sin estar él presente supieron seguir adelante con la misión que se habían trazado. También, se puede citar otro ejemplo tan verás [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/liderazgo-habilidades-gerenciales/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La Motivacion en tu Empresa</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/la-motivacion-en-tu-empresa/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/la-motivacion-en-tu-empresa/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 20:06:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[aceptacion]]></category>
		<category><![CDATA[amistad]]></category>
		<category><![CDATA[ausencia]]></category>
		<category><![CDATA[comportamiento]]></category>
		<category><![CDATA[desarrollo]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[organizacion]]></category>
		<category><![CDATA[red]]></category>
		<category><![CDATA[satisfaccion]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2666</guid>
		<description><![CDATA[La motivación, es un proceso multifacético que con implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. No solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización. En los seres [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/la-motivacion-en-tu-empresa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>¿Sere un Emprendedor ?</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/%c2%bfsere-un-emprendedor/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/%c2%bfsere-un-emprendedor/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 01 Feb 2010 20:31:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[consejos para emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[crear una empresa]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[microempresario]]></category>
		<category><![CDATA[proyecto de negocio]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2583</guid>
		<description><![CDATA[Antes de comenzar a poner una idea sobre papel y que se convierta en realidad, debemos conocer las características de todo emprendedor. El concepto de emprendedor suele generar dudas. ¿Cómo sé si yo soy un emprendedor? Es posible encontrar muchas definiciones sobre el concepto de emprendedor. Sin embargo hay ciertos aspectos comunes en todas ellas. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/02/%c2%bfsere-un-emprendedor/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La fuerza de la ilusión</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/la-fuerza-de-la-ilusion/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/la-fuerza-de-la-ilusion/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 19:55:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[claves]]></category>
		<category><![CDATA[decalogo]]></category>
		<category><![CDATA[direccion]]></category>
		<category><![CDATA[empresarial]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[exito]]></category>
		<category><![CDATA[expopyme]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[negocios]]></category>
		<category><![CDATA[pymes]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2412</guid>
		<description><![CDATA[En el marco de la ultima conferencia “La fuerza de la ilusión: Una lección mágica” celebrada en Expopyme, en España, dos expertos; uno en magia y otro en Innovación y creatividad, se unieron para entregar las claves del éxito en las organizaciones. Se trata de Jorge Blass y Fernando Botella, mago y profesor de la [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/la-fuerza-de-la-ilusion/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>El Liderazgo</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/el-liderazgo/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/el-liderazgo/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 18:04:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2395</guid>
		<description><![CDATA[El liderazgo en las empresas es algo complicado pero a la vez sencillo si se sabe lo que hace y se tienen las cualidades necesarias. Las empresas necesitan líderes en cada uno de sus departamentos y esos líderes deben tener un mínimo de cualidades&#8230; Aquí voy a presentar las cualidades esenciales que tiene que tener [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/el-liderazgo/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Estrategia de Precios</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/estrategia-de-precios/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/estrategia-de-precios/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 Jan 2010 18:13:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[business angels]]></category>
		<category><![CDATA[capital social]]></category>
		<category><![CDATA[CEO]]></category>
		<category><![CDATA[charles handy]]></category>
		<category><![CDATA[creatividad]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>
		<category><![CDATA[emprendedorismo]]></category>
		<category><![CDATA[emprender]]></category>
		<category><![CDATA[emprendiendo]]></category>
		<category><![CDATA[emprendimiento]]></category>
		<category><![CDATA[empresas]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneur]]></category>
		<category><![CDATA[entrepreneurship]]></category>
		<category><![CDATA[franchising]]></category>
		<category><![CDATA[franquiciados]]></category>
		<category><![CDATA[franquiciantes]]></category>
		<category><![CDATA[franquicias]]></category>
		<category><![CDATA[incubadora de empresas]]></category>
		<category><![CDATA[inversores]]></category>
		<category><![CDATA[jonas ridderstrale]]></category>
		<category><![CDATA[kjell nordström]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[plan de negocio]]></category>
		<category><![CDATA[RSE]]></category>
		<category><![CDATA[tips]]></category>
		<category><![CDATA[universitarias]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2372</guid>
		<description><![CDATA[Si el Valor percibido por el Cliente es bajo, el precio será CARO. Si el Valor percibido por el Cliente es alto, el precio será JUSTO o COSTOSO (¡pero nunca caro!) ¿El Precio es Caro o Costoso? Primeramente ¡Felices Fiestas!, espero que haya pasado muy buenos momentos. Vamos a lo nuestro. Seguramente en alguna oportunidad, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2010/01/estrategia-de-precios/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Liderazgo, Ética y Proactividad</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/liderazgo-etica-y-proactividad/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/liderazgo-etica-y-proactividad/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 17:07:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Emprendedor]]></category>
		<category><![CDATA[etica]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>
		<category><![CDATA[proactividad]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=2055</guid>
		<description><![CDATA[El liderazgo es como la belleza: difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve” Bennis El liderazgo es uno de los fenómenos más observados y menos comprendidos de la tierra” Burns Todo líder por su propia característica debe garantizar en sus acciones proactividad además de ser ético, capaz de dar paso a [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/liderazgo-etica-y-proactividad/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>La pasión mueve empresas</title>
		<link>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/la-pasion-mueve-empresas/</link>
		<comments>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/la-pasion-mueve-empresas/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 16:55:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>diseño web</dc:creator>
				<category><![CDATA[Motivacion]]></category>
		<category><![CDATA[liderazgo]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.web-mix.ws/pyme/?p=1804</guid>
		<description><![CDATA[Para el gurú del management no debe haber medias tintas. Los líderes deben buscar, antes que nada, personas apasionadas por la compañía. Cuando Richard P. Cooley se convirtió en el presidente ejecutivo de Wells Fargo, poco después de que se liberara la industria bancaria de EU, se encontró con un molesto problema: cómo enfrentarse al [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.web-mix.ws/pyme/2009/12/la-pasion-mueve-empresas/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

