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	<title>Ideas para todas las pymes &#187; gerencia</title>
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		<title>Aprende a Delegar correctamente</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Dec 2011 18:35:59 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Si quieres ser una verdadera empresaria, debes aprender a delegar sin miedo y con efectividad. Si no delegas, realmente no eres empresaria, sino autoempleada. Pero delegar conlleva eliminar grandes limitaciones mentales que solemos tener hoy en día, sobre todo las mujeres.]]></description>
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		<title>El crecimiento empresarial</title>
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		<pubDate>Mon, 10 Oct 2011 20:51:07 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El principal argumento de este artículo, se basa en la premisa de que la experiencia en empresas de todos tamaños a nivel mundial, indican claramente a los Ejecutivos de las mismas, a perseguir el crecimiento mediante múltiples vías de acción.]]></description>
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		<title>¿Ajustarse o cambiar?</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Aug 2011 15:56:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En tiempos de turbulencia y complejidad, los líderes se enfrentan a decisiones nada fáciles, que no sólo inquietan y afectan el Clima Laboral, sino el trabajo mismo de sus colaboradores.]]></description>
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		<title>Empresa Cautiva.</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:13:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Paso a paso, los directores y dueños pierden el control efectivo de la empresa... cómo sucede?]]></description>
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		<title>Desviaciones en la gerencia media</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:11:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[un abordaje del problema desde el punto de vista de la conducta en las organizaciones, y el proceso cognitivo.]]></description>
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		<title>Gerentes Ignorantes</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:06:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Vamos a los hechos: en el 80% de los casos en los que un gerente me dice que algo no se puede hacer, lo que en realidad sucede es que no sabe cómo hacerlo.
Lo alarmante es que esto ocurre cada vez con mayor frecuencia, pese a que se insiste hasta el cansancio con el concepto de capacitación.
El motivo es simple: las innovaciones tecnológicas , que a su vez conllevan cambios en la sociedad en general, y en la manera en que se manejan las relaciones y la información, evolucionan más rápidamente que la capacidad de aprendizaje de nuestros cuadros.]]></description>
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		<title>La Resistencia al cambio</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:03:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La resistencia al cambio es natural en las organizaciones, y el consultor debe estar preparado para manejarlas con transparencia. Sin embargo, hay grupos dentro de los cuales esto toma formas complejas...]]></description>
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		<title>De la teoría a la Práctica</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 19:03:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Uno de los principales problemas que afectan hoy al empresario PyME es la falta de información adecuada y de recetas prácticas para poder implementar una variada gama de conceptos modernos que contribuirían a la mejora de sus resultados.Lejos estamos de pretender obviar las graves consecuencias que las actuales políticas económicas están produciendo en este sector, [...]]]></description>
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		<title>Desarrollo personal.</title>
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		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 15:51:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Mientras permanecemos en esta dimensión en donde estamos plenamente concientes que estamos de paso, en donde no sabemos exactamente que día a que hora, que año nos toca partir, debemos preocuparnos por adentrarnos en el por qué estamos, cuál es nuestra verdadera misión, qué hacer para no vivir automatizado, prisionero de la rutina, todo lo [...]]]></description>
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		<title>Ganar – Ganar, solución única</title>
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		<pubDate>Tue, 25 May 2010 22:10:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Las técnicas de negociación son muy variadas, diferentes profesionales e instituciones tienen diferentes puntos de vista al este respecto, pero existe uno en particular que es común en casi todas las teorías de negociación: la negociación ganar – ganar. Esta debería ser la solución única de cualquier negociación, lamentablemente problemas de toda índole, emocionales, falta [...]]]></description>
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		<title>Calidad total y reingeniería</title>
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		<pubDate>Tue, 25 May 2010 04:07:17 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[1. GENERALIDADES Ahora desarrollaremos otro tema, el cual permitirá tener una perspectiva mas amplia en el estudio del derecho empresarial, y en este sentido, esperamos que sea del agrado de todos. El cual lo preparamos con mucho cariño, a efecto de brindar herramientas consistentes en conocimientos que cambien en forma adecuada la empresa, la cual [...]]]></description>
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		<title>Historia y sucesos de Haití</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 21:12:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La insensibilidad de las personas no se mide tanto por el dejar pasar o el dejar hacer sino en la medida en que la negligencia hace parte de la cotidianidad. La negligencia es un ropaje más de la violencia. Sobre todo la negligencia Estatal. La falta de líderes que prevean y converjan a enriquecer un [...]]]></description>
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		<title>¿Jefes mandones o empleados delicados?</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jan 2010 17:43:10 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ocupar un cargo de mando no es tarea fácil. Tres de cada 10 mexicanos reconozcan cierto grado de prepotencia en sus jefes; incluso, es lo que más detestan, indica una encuesta El análisis de Trabajando.com, realizado entre 3,000 personas, tuvo por objetivo evaluar los puntos de vista sobre cómo es la relación que mantienen los [...]]]></description>
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		<title>Seis tareas básicas de los gerentes generales</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 20:52:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El trabajo del gerente general es variado y complejo. Sus responsabilidades son amplias puesto que abarcan todos los aspectos de una organización: finanzas, personal, operaciones, diseño organizacional, etc. Pero cualquiera que sea el estilo de liderazgo o el ambiente de una compañía, los gerentes generales que tienen éxito insisten en lo fundamental. INTRODUCCIÓN Los grandes [...]]]></description>
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