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	<title>Ideas para todas las pymes &#187; competitividad</title>
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		<title>El kaizen</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 16:40:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Estamos transitando ya la segunda década del Siglo XXI y la competencia a nivel mundial se agudiza día a día. Ya no es sólo una mera conjetura o una simple afirmación, es una realidad que vivimos de una manera íntima e intensa, la competencia es global y debemos estar preparados para afrontarla.]]></description>
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		<title>Grandes empresas vs pequeñas empresas</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Oct 2011 15:29:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la economía de muchos países estamos viendo como las grandes empresas están desplazando del mercado a las pequeñas, esto se originó con la Globalización y el fenómeno de apertura de mercado llevado a cabo por muchos gobiernos de América Latina.]]></description>
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		<title>Aprende a formar un equipo exitoso</title>
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		<pubDate>Wed, 05 Oct 2011 16:03:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El éxito en una empresa se mide por la eficiencia y la efectividad por lo que valdría preguntarse ¿cómo tener al mejor equipo? y ¿de qué manera hacer que cada colaborador aporte lo máximo en sus funciones? ]]></description>
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		<title>La competitividad en México</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 15:36:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“It&#8217;s the price we gotta pay And all the games we gotta play Makes me wonder if it&#8217;s worth it to carry on &#8216;Cause it&#8217;s a game we gotta lose Though it&#8217;s a life we gotta choose And the price is our own life until it&#8217;s done” (Twisted Sisters; “The Price”) Abro el artículo con [...]]]></description>
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		<title>Mejora tu logística</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Jun 2011 15:46:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Por su ubicación geográfica, México está llamado a ser la gran plataforma logística de Norteamérica. Sin embargo, hoy ocupa el sitio 50 en el ranking mundial y, en el caso de América Latina, se encuentra por debajo de Brasil, Argentina y Chile. ]]></description>
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		<title>La estrategia del Océano Azul</title>
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		<pubDate>Fri, 29 Apr 2011 17:34:14 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Recientemente se escucha mucho sobre la Estrategia del Océano Azul, principalmente en el mundo de los negocios y los estudiantes de M.B.A.’s en el mundo, pero qué es en realidad esta estrategia, para qué te puede ayudar, dónde surge, prepárate porque estás a unas líneas de cambiar tu vida y tu empresa para siempre.]]></description>
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		<title>La actividad financiera y los objetivos financieros de la empresa</title>
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		<pubDate>Thu, 11 Nov 2010 05:55:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cuando pensamos en los objetivos de una empresa, sin temor a equivocarnos, pensamos en primera instancia en la generación de utilidades. Es decir, proponemos, organizamos y ponemos en marcha una empresa con un fin específico: sacarle el mayor rendimiento al dinero invertido en ella. (Utilidades/Rentabilidad). Tenemos entonces claro que este es uno de nuestros principales propósitos, pero también tenemos claro, que la multiplicación del dinero no se va a dar por efectos mágicos. Algo tendremos que hacer, es decir, hay que poner en marcha una actividad lucrativa. [Más...]

Hay formas variadas de producir lucro. Dedicarnos al comercio (compra y venta de mercancías), producción y comercialización de algún tipo de producto, prestar un servicio a la comunidad; recibiendo por ello un emolumento económico, etc., con un enfoque de competitividad, la que lograremos si somos capaces de ofrecer bienes y servicios de la mejor calidad a los mejores precios.

Cualquiera de las formas mencionadas debe generar ingresos económicos suficientes para que deducidos los costos y los gastos, nos dejen un amplio margen de utilidad, que nos permita reinvertir, crecer y mantenernos en el tiempo como organización empresarial.

De hecho, la gestión empresarial tendrá como objetivo principal, la maximización de los beneficios, de donde se desprenderán los objetivos alternos que le son consecuente, tales como la generación de empleo, satisfacción de necesidades de la comunidad; previamente determinadas, contribución al desarrollo socio económico de la región en la que se halle inserta, etc., sin dejar de lado las utilidades que esperan todos y cada una de las personas o entidades que contribuyeron a la conformación del capital de inversión. En tal sentido, la empresa como tal, no debe ser producto del azar.

Todo lo mencionado anteriormente, suena muy apegado a una filosofía de lo que debe ser y de lo que se debe esperar. El meollo del asunto está en cómo lograrlo.

En la empresa moderna estructurada jerárquicamente, existen áreas especializadas dedicadas única y exclusivamente a lo relacionado con la actividad financiera. La conformación de estas áreas tendrá siempre una relación directa con la complejidad estructural de la misma empresa. Las hay, en las que, una sola persona toma decisiones en todos los sentidos: producción, mercadeo, finanzas, administración del talento humano, etc., otras, en las que la estructura permite la conformación de Divisiones, Departamentos, secciones, etc., en la que personal especializado toma decisiones puntuales.

Todas las actividades de la empresa, sin importar la actividad de la misma, resultan ser complejas en lo particular y aconsejan el mejor manejo en vías de obtener el mejor resultado posible.

La actividad financiera

La empresa en el acontecer de sus actividades debe generar ingresos producto de sus ventas. Esos ingresos, mencionábamos anteriormente, deben ser suficientemente amplios para cubrir los costos y los gastos que se ocasionan al interior de la empresa.

Centrémonos en tres conceptos importantes: Ingresos, costos y gastos.

Ingresos: generados por las ventas; costos: generados, por el valor de los bienes comprados para la venta o por el valor de las materias primas involucradas en el proceso de producción o en la prestación de algún servicio y los gastos necesarios e inevitables propios de la gestión de la empresa, como arrendamientos, energía, salarios, etc.

A los tres elementos mencionados hay necesidad de administrarlos, controlarlos, hacerle seguimiento y corregir las desviaciones que se pudieran presentar cuando los comparemos con lo que estábamos esperando se diera.

La actividad de control estará apegada a una continua revisión de los presupuestos elaborados previamente por la empresa: Presupuesto de Ventas, Presupuestos de Costos y Presupuesto de Gastos, entre otros. Ellos nos marcarán la pauta de cómo vamos y nos darán las bases para aplicar las debidas correcciones para enrrutar las desviaciones que se estén presentando, analizadas las causas que las originaron.

Difícilmente podremos asignar recursos a las diferentes dependencias de la empresa, si no se están generando los ingresos esperados.

En tal sentido, toda empresa enfrenta dos problemas fundamentales:

1. Tiene recursos financieros limitados

2. Como generalmente tiene múltiples objetivos, es muy posible que enfrente serias dificultades al asignar esos recursos a la multitud de alternativas que compiten por ellos.

Acoplar los objetivos de una empresa con sus recursos es, en si, una tarea muy importante y garantizar que los objetivos se alcancen es una tarea aún mayor, que recae en las actividades propias de la administración financiera.

Al gerente financiero o a quien haga sus veces, le corresponden dos actividades decisionales de transcendencia:

1. Asegurar la obtención de los fondos necesarios para el normal funcionamiento de la empresa, sean estos generados por las ventas presupuestas, recuperación de cartera por créditos concedidos, utilidades acumuladas de ejercicios anteriores, o la recurrencia a las mejores fuentes de financiamiento que ofrezca el mercado.

2. Determinar donde invertir los excedentes de capital, para qué generen a la empresa una nueva fuente de ingresos y sirvan en un determinado caso de amortiguador ante necesidades futuras. Esto, dependerá de la decisión final que se tome con respecto a la inversión a realizar. En tal sentido, se presentan opciones como la adquisición de bienes raíces para arrendamiento, inversión en acciones y/o bonos, títulos, CDTs y algún otro papel comercial que produzcan intereses fijos o variables. Entre otras de las opciones se halla el pago de acreencias anticipadas, compra de inventarios al por mayor para procesos productivos, etc.

William Jiménez Lemus -]]></description>
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		<title>¿Un ERP en mi negocio?</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 20:11:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la actualidad  el dinamismo de los  mercados y los constantes cambios en la forma de hacer negocios contribuyen  a que las empresas busquen herramientas que les permitan adaptarse a estas exigencias para así  poder ser competitivas.]]></description>
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		<title>Competitividad de México</title>
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		<description><![CDATA[Actualmente las empresas se desenvuelven en una economía nacional e internacional mas competitiva, con crecientes exigencias de productividad, en donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades futuras y poder sobrevivir [...]]]></description>
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		<title>Internet: Impulsor de la Competitividad en la PyME</title>
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		<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 19:40:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El Internet como herramienta de negocios lamentablemente es subestimado por las PyME ya que generalmente es utilizado solamente como motor de búsqueda de información en vez de ser adoptado como una forma más de hacer negocios]]></description>
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