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	<title>Ideas para todas las pymes &#187; Administracion</title>
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		<title>Metas estratégicas</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Feb 2012 17:10:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“Si desea obtener resultados por encima de los demás, enfoque su Plan Estratégico a hacer lo que nadie hace” Deje de pensar en dar pelea a sus competidores, y conviértase junto con su equipo en un modelo único, difícil de imitar y por consecuencia, inalcanzable para sus competidores.]]></description>
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		<title>Los Ladrones del tiempo</title>
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		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 16:30:34 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Los ladrones del tiempo disminuyen nuestra eficacia y productividad de forma alarmante. Has hecho un plan estupendo. Y cuando tratas de ponerlo en práctica todo se te viene encima. Parece como si todo el mundo se pusiera de acuerdo para arruinártelo.]]></description>
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		<title>Un buen Administrador de Negocios</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Jan 2012 17:06:44 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Como empresarios deseamos alcanzar más ventas, más ganancias y más riqueza por medio de nuestros negocios. La única forma de lograrlo es tener gente competente, comprometida y disciplinada acompañándonos en ese camino. Los “llaneros solitarios” no alcanzan el éxito.]]></description>
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		<title>El tipo de sociedad que necesita tu empresa</title>
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		<pubDate>Thu, 19 Jan 2012 17:04:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Recomiendo a todo emprendedor formalizar su operación de negocios, es decir "ponerse en regla", desde el principio.]]></description>
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		<title>Community Manager</title>
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		<pubDate>Wed, 11 Jan 2012 16:31:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En México, cerca del 72% de las empresas usa redes sociales y las cifras en el resto del mundo no se alejan de este alto porcentaje. Parece entonces una obviedad llamar a su uso, cuando ya tenemos más que claro los enormes beneficios que implica poner en marcha un sitio, un blog y estar presentes como marca en foros y otras comunidades 2.0.]]></description>
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		<title>Analisis Organizacional</title>
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		<pubDate>Tue, 03 Jan 2012 19:29:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Como se puede apreciar en los pasos enunciados arriba sobre el proceso de planeación estratégica, el análisis organizacional comprende los aspectos relacionados con la estructura organizacional, los procesos administrativos, la función de liderazgo, el ambiente organizacional y los procesos de capacitación.]]></description>
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		<title>La Mision de la Empresa: La Razon de Ser.</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Jan 2012 17:44:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un taxista me enseñó el alcance de la misión en su más grande expresión. Tradicionalmente las empresas le dedican horas y días enteros a construir y formular una declaración de misión para enmarcarla muy elegantemente y colocarla en algún lugar vistoso de sus instalaciones, pero la mayoría del personal no la conoce, o no la entiende o no la práctica. El taxista al que me refiero,  practica a diario la misión de su empresa.]]></description>
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		<title>Organiza tu tiempo si quieres ser Empresario.</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Dec 2011 16:38:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cuando uno está decidido a convertirse en su propio jefe, hay muchas opciones para emprender: desde iniciar una empresa desde cero hasta vender por catálogo o multinivel, convertirse en distribuidor o representante, producir artículos bajo un contrato de licencia y hasta comprar una franquicia.]]></description>
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		<title>Los Rebeldes en las empresas.</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 17:26:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Las organizaciones que aceptan a los ‘inadaptados’ y ‘alborotadores’ tienen una ventaja competitiva; estas personas ayudan a fomentar la innovación al ir contra las reglas y cambiar los esquemas.]]></description>
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		<title>Herramientas administrativas.</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Dec 2011 23:55:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“Muy bien señores, estos son nuestros objetivos para el siguiente año” – Dice uno de los directores de una empresa. “Debemos dar lo mejor de nosotros para alcanzarlos”:]]></description>
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		<title>El kaizen</title>
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		<pubDate>Fri, 02 Dec 2011 16:40:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Estamos transitando ya la segunda década del Siglo XXI y la competencia a nivel mundial se agudiza día a día. Ya no es sólo una mera conjetura o una simple afirmación, es una realidad que vivimos de una manera íntima e intensa, la competencia es global y debemos estar preparados para afrontarla.]]></description>
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		<title>La eficiencia en la Gestion de una Pyme</title>
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		<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 16:59:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Durante el tiempo que llevo como Consultor en pequeñas y medianas empresas, me he encontrado con una serie de deficiencias que los empresarios no logran solventar; un alto porcentaje desconoce que tienen esos problemas y culpan a las circunstancias cuando no alcanzan los resultados esperados. Un porcentaje inferior, conoce el problema pero no sabe cómo atacarlo, y se enfoca en los efectos que genera y no la causa como tal.]]></description>
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		<title>La directiva debe estar lista siempre&#8230;</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Nov 2011 19:41:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[¿Cuáles son las probabilidades de que un catastrófico terremoto golpee severamente a Japón e inmovilice las cadenas de suministro? ¿O de que una nube de ceniza volcánica convierta gran parte del norte de Europa en una zona de exclusión aérea, interrumpiendo el transporte aéreo y afectando la actividad económica? ¿O de que una institución financiera colapse en la primera década del siglo XXI, poniendo a todo el sistema financiero global al borde del abismo?]]></description>
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		<title>Mantenerte vigente en el mercado.</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Nov 2011 16:31:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Países como Estados Unidos y algunos miembros de la Unión Europea generan en promedio 200,000 patentes al año. En México se generan sólo 16,000 y de éstas, sólo 600 son desarrolladas por mexicanos.]]></description>
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		<title>Ante las crisis, escucha a tus empleados</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 16:53:09 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En tiempos malos, el CEO comete un error común: enfocarse únicamente en los números de la empresa; si se pierden productividad y creatividad, se pierde progreso, lo que es letal para la firma.]]></description>
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		<title>El consejo familiar</title>
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		<description><![CDATA[“Los problemas que enfrenta la Empresa Familiar, son exactamente los mismos que los de las empresas societarias, sólo que a las primeras se les agregan los problemas de la familia” S. Antognolli]]></description>
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		<title>Una gestión gerencial deficiente</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Nov 2011 17:03:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Tomando como punto de partida para la presente reflexión el documento que escribí hace un par de años titulado “síntomas de una inadecuada gestión gerencial” en donde el propósito era llamar la atención sobre algunos comportamientos que no contribuyen en la construcción de un equipo de trabajo que genere valor en sus resultados, me permito ahora tomar algunos de los síntomas allí mencionados para dar alcance a la necesidad de reconocer que SER gerente no es un cargo únicamente, es un permanente desafío que reta a su ocupante a crecer como ser humano pero especialmente que obliga a reconocer que no basta ser nombrado en el cargo, es preciso encontrar y desarrollar las competencias que lograrán convertirlo en un ejecutivo que transforme la realidad empresarial y que lo convierta en protagonista de la competitividad en los nuevos tiempos que corren y que están signados por la globalización y la tecnología como expresión de la innovación.]]></description>
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		<title>Aprendiendo gestión</title>
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		<pubDate>Sat, 12 Nov 2011 17:08:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Frances Hesselbein recibió un llamado para liderar la Tropa 17 de las Girl Scouts (Niñas Exploradoras) en Johnstown, Pensilvania, cuando tenía veintitantos años. Casada y con un niño de 8 años de edad, se sentía mal preparada para manejar una bandada de niñas de 10 años de edad. Sin embargo, dirigió la tropa durante ocho años y eventualmente pasó al nivel estatal en York, Pensilvania. ]]></description>
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		<title>Aplicación de la Axiología</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Nov 2011 17:07:37 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La axiología no sólo trata en su mayoría intelectual y moral de los valores positivos, sino también de los valores negativos, analizando los principios que permiten considerar que algo es o no valioso, y considerando los fundamentos de tal juicio. La investigación de una teoría de los]]></description>
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		<title>Comunicación organizacional</title>
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		<pubDate>Tue, 25 Oct 2011 18:37:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Durante las presentaciones, las preguntas y respuestas sirven para saber hasta qué punto la gente sabe o entiendo los conceptos que te interesan compartir con ellos. También es una buena oportunidad para poder demostrarles que también cuentas con un buen sentido del humor. Esta etapa es un medio más para permitir que tu audiencia participe en ella.]]></description>
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		<title>Armas emprendedoras contra la crisis</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Oct 2011 15:30:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[¿Qué fue lo que llevó a  Carlos Slim a iniciar su estrategia de negocios justo en los años 80, cuando los precios del petróleo habían caído y el peso estaba devaluado? La respuesta está en la estrategia.

Cuando la economía nacional inició su descenso, Slim tomó en cuenta las palabras de su padre, que aseguraba que las economías nunca van en picada para siempre. Así, empezó con la adquisición de compañías de aquellos extranjeros que huían de las malas rachas en México, explica Ndubuisi Ekekwe, fundador de la Institución Africana de Tecnología, en una entrada de blog para Harvard Business Review.]]></description>
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		<title>La Eficiencia en el negocio</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 04:05:23 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[No es necesario tomar a un empresario por sorpresa para provocar su reflexión cuando le preguntamos qué significan para él las dos primeras palabras de este título. Ni es suficiente con una lectura liviana de las definiciones que proporciona la norma ISO 9000 para comprender ese significado en todo su alcance. La cosa va más allá porque, desde su inofensiva apariencia, ambos vocablos tienen mucho para decirnos acerca de la excelencia. Y también del tiempo.]]></description>
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		<title>¿Ajustarse o cambiar?</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Aug 2011 15:56:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En tiempos de turbulencia y complejidad, los líderes se enfrentan a decisiones nada fáciles, que no sólo inquietan y afectan el Clima Laboral, sino el trabajo mismo de sus colaboradores.]]></description>
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		<title>Cosas que debes saber antes de empezar</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 21:08:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[¿Te consideras una mujer emprendedora? ¿Estás pensando en independizarte y montar tu propio negocio? A lo mejor te hace muchísima ilusión y estás soñando con la libertad de ser tu propia jefa, la flexibilidad de horarios y el poder tener más tiempo para ti y para tu familia. O con la libertad económica que crees que te va a suponer.]]></description>
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		<title>Convertir tu ‘hobbie’ en un negocio</title>
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		<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 15:21:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Cuando Mayra López incursionó por primera vez en el feng shui, no imaginó que algunos años más tarde, esa y otras terapias como el reiki, las flores de Bach, aromaterapia, sanación con rosas y masajes antiestrés se convertirían en parte de un modelo de negocio propio, que ahora se conoce como Mayraspacio.]]></description>
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		<title>Incrementar tu productividad</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 15:23:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La productividad es la relación que guardan los resultados de tu empresa con el tiempo y recursos que invertiste para alcanzar objetivos. Cuando se empieza un negocio los procesos son intuitivos; por ejemplo, si decides hacer chocolates para venderlos, no inicias con un pedido de 5,000 piezas, la producción se incrementa poco a poco y los procesos deben volverse cada vez más eficientes.]]></description>
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		<title>Clima Organizacional</title>
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		<pubDate>Wed, 15 Jun 2011 16:17:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Entendemos bien el concepto de Clima Organizacional y de manera genérica lo identificamos como el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de la organización, las cuales puede ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.]]></description>
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		<title>Retener Clientes</title>
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		<pubDate>Mon, 23 May 2011 21:55:19 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Retener clientes es un arte. Implica distinguir sus necesidades, determinar cómo satisfacerlas, diseñar productos y servicios acordes a éstas, y desarrollar programas de seguimiento constantes, entre otras habilidades. Pero… ¿con qué alcances y bajo qué términos se puede llegar a retener al cliente?]]></description>
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		<title>El control de calidad</title>
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		<pubDate>Fri, 20 May 2011 15:33:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En el principio fue el control de final de línea y sus protagonistas, los Inspectores de Calidad, personajes temidos y odiados a la vez cuyo dedo índice marcaba más el destino de un operario que un producto defectuoso. Las pérdidas, que solían ser enormes, generaron la popular y todavía extendida creencia de que “la calidad es costosa”. ]]></description>
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		<title>La Mision, en tu empresa</title>
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		<pubDate>Fri, 20 May 2011 15:21:31 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Para muchos, redactar una declaración de Misión organizacional es una verdadera pérdida de tiempo y solo se justifica en caso de estricta necesidad. No es extraño, entonces, que con afán de satisfacerla tomen prestado algún texto que podría aplicarse de igual modo, sin cambios apreciables, a un bufete de abogados, a un cuadro de fútbol o a una empresa de pompas fúnebres. Por supuesto, esto no funciona como dicen los manuales y el fracaso continúa dando razón a quienes así piensan, como otro demoledor ejemplo de profecía autocumplida.]]></description>
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		<title>Responsabilidad Social Empresarial</title>
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		<pubDate>Sat, 07 May 2011 15:44:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Una novedad que hubo en los últimos años en el mundo empresarial fue el concepto de Responsabilidad Social. Es una tendencia global el comenzar a mirar alrededor y no sólo a sí mismos y esto sucede también en el ámbito de las empresas. Se dan cuenta de que no están solas en su mundo, de que inciden en muchas otras partes y son impactas a su vez por el accionar de otros. Entonces deciden tener una mirada más integral.]]></description>
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		<title>Valoraracion de empresas</title>
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		<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 16:37:21 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la nueva economía, globalizada y cada día más concentrada en menos empresas más grandes, quienes más ganan ya no son los más grandes, sino los más rápidos. Una empresa más rentable ya no es la que tiene más envergadura (más tierras, más edificios, más maquinaria, más imagen), sino las empresas que generan más flujo de caja para sus propietarios. El valor de una empresa entonces no se mide por su tamaño aparente, ni por el valor de sus activos, sino por su flujo de caja, y más concretamente por su “flujo de caja libre”.]]></description>
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		<title>Innovación y Talento.</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 16:18:11 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Pensar que un profesionista es excelente en todas las tareas, el primer error en la administración; la clave para destacar en un trabajo es detectar aptitudes y convertirlas en fortalezas: expertos.]]></description>
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		<title>Las Empresas Humanistas</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Apr 2011 15:58:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En nuestro tiempo se vive con la conciencia de que el humanismo ha conducido al hombre al borde de la tragedia y sin embargo, es menester revalorizar el humanismo, darle un sentido nuevo. Este sentido va precisamente encaminado hacia las organizaciones, enfocadas desde el punto de vista teórico del humanismo.]]></description>
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		<title>Empresa Cautiva.</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:13:50 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Paso a paso, los directores y dueños pierden el control efectivo de la empresa... cómo sucede?]]></description>
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		<title>Desviaciones en la gerencia media</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:11:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[un abordaje del problema desde el punto de vista de la conducta en las organizaciones, y el proceso cognitivo.]]></description>
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		<title>La Resistencia al cambio</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:03:04 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La resistencia al cambio es natural en las organizaciones, y el consultor debe estar preparado para manejarlas con transparencia. Sin embargo, hay grupos dentro de los cuales esto toma formas complejas...]]></description>
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		<title>Gestionar correctamente una organización.</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Apr 2011 16:00:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En las carreras universitarias vinculadas a la administración de empresas, se enseña básicamente , a gestionar correctamente una organización.

Todo está orientado a perfeccionar y mejorar técnicas y procedimientos para que la unidad productiva resulte lo más eficiente posible.

Desde el pormenorizado análisis de los costos, hasta la planificada y cuidadosa gestión comercial, pasando por una búsqueda de calidad permanente, son ejes por los cuales pasa nuestra formación.

Ahora bien, después de veinte años de actividad como consultor, encuentro que , pese a ello, muchas empresas sumamente desorganizadas , prosperan. Y no sólo eso. Empresas que violan los principios más elementales de calidad, e incluso parecen burlarse de sus clientes, crecen.]]></description>
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		<title>Delegar</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Apr 2011 15:01:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Quien delega lo hace porque no puede hacerlo todo sólo. Necesita del concurso de otras personas, y por lo tanto requiere conformar un equipo responsable y necesario que tenga las capacidades suficientes que garanticen el logro de la meta. Delegar es entonces un acto de otorgamiento de representación.]]></description>
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		<title>Las claves de exito de empresas</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Apr 2011 14:57:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En las economías de mercado globales, existe una amplia variedad de entidades empresariales que van desde las más pequeñas empresas de propiedad individual hasta gigantescas sociedades anónimas. No importa el tipo de organización* que sea, todas tienden a satisfacer necesidades existentes, y lograr algún tipo de utilidad. En medio de todo ello apareció, en el devenir empresarial, la denominación de empresas familiares. Se incluyen en ésta variedad, a aquellas organizaciones en las que el capital y su gobierno están en manos de una o más familias que ejercen el control de gestión**.

Resulta interesante observar todos los esfuerzos que se hacen hoy día, en el mundo, para ayudar a cantidades de familias a mantener las llamadas “Empresas Familiares”. Y cuando se pone atención en esos esfuerzos, surge un hecho común: todos ponen el foco en resolver el comportamiento familiar y su relación con el poder de gobierno en el destino de estas organizaciones.]]></description>
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		<title>Sistema de calidad</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Apr 2011 18:05:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Uno de los factores que más comúnmente ponen en riesgo la implementación de un sistema de calidad es la resistencia por parte de la gente. A veces se trata de la resistencia de la dirección, pero cuando ésta está convencida se encuentra generalmente con la resistencia de su personal. Es que implementar un sistema de calidad exige cambios profundos, y cambios que afectan a todas las personas.]]></description>
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		<title>Estas a punto de rendirte&#8230; ?</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Mar 2011 16:38:18 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La principal razón por la cual todos los negocios fracasan es porque las personas se rinden. No sea una de ellas. Conozca todos los pasos previos a la acción de rendirse y aprenda como reconocer los síntomas de un debilitamiento en su gestión como emprendedor para que pueda reaccionar a tiempo. ]]></description>
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		<title>Green Ambiental: Sustentabilidad desde la Nube</title>
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		<pubDate>Mon, 06 Dec 2010 22:07:20 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[La empresa líder en el ramo de recolección y administración de desechos comerciales en Nuevo León, Green Ambiental, decidió adoptar WAM como su sistema de gestión empresarial a partir de la necesidad de administrar de manera integral sus procesos administrativos, obteniendo resultados extraordinarios que superaron sus expectativas. ]]></description>
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		<title>El ingeniero industrial</title>
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		<pubDate>Sat, 02 Oct 2010 20:13:29 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Las empresas, en los actuales escenarios económicos empresariales, se caracterizan por su dinamismo, por su competencia, sobresaliendo aquellas que han comprendido su rol avalado de la dirección, liderazgo que se debe tener en los sistemas productivos, en la gestión de procesos, en donde los ingenieros industriales, nuestro interés en este escrito, aportan sus conocimientos, experiencia, habilidades técnicas y gerenciales, que dan paso a que se alcance la productividad necesaria, requerida para satisfacer la demanda de los productos que se fabrican, los cuales están garantizados con los sellos de calidad nacional e internacional, tornándose en ventajas competitivas.]]></description>
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		<title>Las claves del Confirming</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 00:37:54 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[El confirming es un servicio en el que una entidad financiera facilita los pagos de su cliente. Aprende a usarlo y mejora la relacion con tus proveedores. ]]></description>
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		<title>Lecciones efectivas de negociación</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Sep 2010 00:36:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Saber cerrar un trato es esencial para tener éxito en los negocios. Esta guía te ayudará a conseguir lo que buscas... y al precio que quieres ]]></description>
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		<title>¿Cómo cambiar de Proveedor Autorizado a facturar por Propios Medios?</title>
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		<description><![CDATA[Si actualmente estás facturando electrónicamente a través de  un Proveedor Autorizado y deseas cambiar a facturar por tus Propios Medios, de acuerdo a los asesores del <a href="http://www.sat.gob.mx/">SAT </a>estos son los pasos que debes realizar: ]]></description>
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		<title>Pasos para generar un Certificado Fiscal Digital</title>
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		<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 20:32:02 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[ La implementación de Facturación Electrónica no es solo para grandes empresas con sofisticadas infraestructuras tecnológicas, ya que hoy más que nunca está al alcance de todos]]></description>
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		<title>¿Un ERP en mi negocio?</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 20:11:15 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[En la actualidad  el dinamismo de los  mercados y los constantes cambios en la forma de hacer negocios contribuyen  a que las empresas busquen herramientas que les permitan adaptarse a estas exigencias para así  poder ser competitivas.]]></description>
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		<title>Marketing.</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Jul 2010 16:59:35 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Uno de los temas tradicionales en el estudio de la administración es el de la negociación. Negociar es el proceso que nosotros seguimos para satisfacer nuestras necesidades cuando otra persona controla lo que nosotros queremos. Para comprender mejor esta definición debemos saber que no sólo se negocia un precio, sino también el mantenimiento posventa de [...]]]></description>
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