Flexiguridad laboral

Flexiguridad laboral como estrategia

Un modelo de trabajo que dé seguridad a los trabajadores sin amarrarlos a un mismo empleo parece ser el estilo que se impondrá con fuerza.

Un mercado laboral más dúctil y más seguro es la base del término “flexiguridad laboral”, concepto genérico que consolidó sus cimientos en los primeros intentos de la Comisión Europea, en el año 2008, por cambiar el mercado del empleo e implementar un modelo que en Escandinavia funcionó muy bien.

¿A qué apunta? Básicamente destruye la noción tradicional de que una persona tenga toda la vida el mismo empleo sin que por ello se sienta insegura, en el marco de un mundo globalizado donde las compañías de todos los ámbitos exigen estructuras cada vez más flexibles y empleados que reaccionen eficientemente ante las amenazas y oportunidades del mercado.

La flexiseguridad hace referencia a mayores facilidades en la contratación y prestaciones por desempleo generosas, sujetas a una actitud proactiva en la recolocación de cesantes, al estilo de los países nórdicos.

Según el presidente de Servicio de Estudios de la Asociación de Grandes Empresas de Trabajo Temporal (AGETT), en España, Francisco Aranda, “la flexiseguridad es la piedra angular de los mercados laborales eficientes”.

Así, los empleados de hoy en día deben pensar su vida profesional como una continua formación y también en términos de reciclaje laboral.

La labor de potenciar este modelo o concepto de trabajo no pasa sólo por las empresas, sino que también por los gobiernos, quienes deben destinar una serie de políticas sociales que compensen la creciente incertidumbre laboral.

Flexiguridad ejemplar
El reciente modo de trabajo implantado en Europa tuvo su origen en el debate planteado en los Países Bajos a principios de los años noventa cuando el desempleo disminuyó visiblemente y el mercado laboral fue desregulado.

Específicamente, Holanda es el modelo a seguir del viejo continente. Este país ha promovido la flexiseguridad del empleo, garantizando el bienestar social de manera envidiable para sus vecinos.

Junto a Dinamarca, también Suecia es considerada un modelo dada su capacidad de conjugar un mercado de trabajo flexible con políticas públicas capaces de conjurar la exclusión social.

Ciertas precisiones
La flexiguridad laboral se refiere, básicamente, a las diferentes etapas que caracterizan la vida laboral de las personas a las que se les pide que se adapten de manera rápida y eficaz a la evolución de la actividad productiva.

Estas etapas van desde las formas laborales hasta la competencia diversificada.

Este modelo flexible y seguro sobre entiende consabidas garantías que aseguran el empleo y la protección frente a las transformaciones empresarias, preservando la existencia de subsidios que reduzcan las conexas dificultades económicas de los periodos de transición o cesantía.

Esto hace que la idea de formación permanente cobre cada vez más importancia en Europa. Las políticas del continente buscan asegurar a las personas adecuadas oportunidades de formación en función de los nuevos requerimientos de una economía en constante evolución.

Empresas “flexiseguras”
Un reciente estudio del Centro Internacional de Investigación de Organizaciones de IESE (IRCO) de la mano de la socióloga española Esperanza Suárez, analizó una serie de casos empresariales en Europa para identificar qué medidas de flexiguridad han implantado al respecto.

Entre las empresas que destacan está la Fundación Once y Grupo Fundosa, Importaco, S.A., Johnson Controls Automotive, NH Hoteles, Acciona y BBVA.

Todas ellas, a juicio del documento de IESE, “ahondan en la idea de que la flexibilidad laboral pasa por “la adecuación de los recursos humanos disponibles y la organización del trabajo según las necesidades de la demanda de productos y/o servicios”.

El análisis, además, distingue entre varios tipos de flexibilidad, la numérica (externa o interna) y la flexibilidad funcional.

La primera se basa en ajustar los recursos humanos a las necesidades de la producción. En la interna, se trata de conseguir el número de empleados o de horas de trabajo necesarios en cada momento para hacer frente a las fluctuaciones de la demanda. La externa está relacionada con la forma que tiene la empresa de contratar nuevos candidatos o de dar salida a las personas cuando desciende la actividad.

Por su parte, la flexibilidad funcional se relaciona con la adaptación de las tareas y funciones que desempeñan las personas a las necesidades de la empresa. Reestructurando el trabajo se consigue una ampliación de las funciones de los diferentes puestos dentro de un mismo grupo profesional. A su vez, la flexibilidad financiera o salarial encuentra resultado en el área comercial con las comisiones por venta.

El panorama futuro
La Unión Europa (UE) ha manifestado que pretende impulsar entre 2010 y 2020 una estrategia económica cimentada en la “flexiguridad” a través de reformas laborales que reduzcan la temporalidad en el mercado de trabajo y aumenten la calidad del empleo.

LA UE está decidida a avanzar en el ámbito de la flexiguridad, de forma que sea mejor comprendida no solo en términos de flexibilidad de los empleados, sino también de una responsabilidad compartida de empresarios y gobiernos para invertir en las personas y para protegerlas, además de reconsiderar los sistemas educativos y los mercados laborales, aumentar la movilidad y estimular el dinamismo de Europa.

Por ello, el modelo que se busca implementar dentro de los próximos diez años abarca varios objetivos, tales como el aprendizaje permanente que garantice la empleabilidad del trabajador, poner en funcionamiento “sistemas de seguridad social modernos” para garantizar mejores prestaciones por desempleo e imponer “una legislación laboral flexible y fiable.